营销治理的苏醒

　　若是要对现实的中国市场举行评价，
，，，，，可以这样说：中国市场多的是策划，
，，，，，少的是治理;多的是煽情，
，，，，，少的是理性;多的是潮流，
，，，，，少的是个性;多的是古板，
，，，，，少的是扬弃;多的是仿造，
，，，，，少的是整合。。。

　　随着中国市场的成熟，
，，，，，解决企业骤起暴跌夭折征象的手段必定落在治理之上。。。要知道，
，，，，，中国市场在走过了产品阶段、广告阶段、公关阶段、品牌阶段等为主要代表的时期之后，
，，，，，陪同着市场成熟度的加速提高，
，，，，，已经不可知足于热热闹闹的市场时势。。。并且，
，，，，，随着一个个惊动性的策划活动的圆寂和一个又一个企业一夜成名也一夜坍塌的履历之后，
，，，，，面临极其不确定的未来虚空，
，，，，，不由得使人们最先对营销策划提出质疑，
，，，，，只管“营销是企业的龙头”。。。在企业里，
，，，，，“营销三分天下有其二”的熟悉已是普遍性的共识，
，，，，，可是，
，，，，，仅靠营销行吗?从深条理来讲，
，，，，，关于愈来愈理性的谋划者来说，
，，，，，市场的磨砺已使之不知足于市场投契行为和原始资源的形成，
，，，，，而是将乐成坚持下来，
，，，，，延续下去。。。无知期起源乐成的狂喜，
，，，，，过把瘾就死式的行为已让位于乐成后的坚持和迎取更大乐成的深思。。。实质上，
，，，，，这些变迁已迫近了企业生涯的基础问题：怎样实现企业续航能力的提升，
，，，，，从而获得可一连生长的效果!

　　生长的事业

　　当我们掀开影象回首中国企业成上历程的时间，
，，，，，总免不了会有一番赞叹。。。除了赞叹于它的生长速率之外，
，，，，，尚有的就是一种悲哀。。。

　　首先，
，，，，，营销策划案例满天飞。。。中国企业就像一个不经世事的娃娃，
，，，，，经不住市场媚眼的招徕与利润胴体的诱惑而失足于漂亮的陷阱。。。其原因在于定力缺乏和治理水平的低下。。。形象些说，
，，，，，营销是攻城掠地，
，，，，，治理是建设市场凭证地。。。

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