着实，，我们都希望渠道的成员越少越好，，好是自己把产品卖给消耗者。。可是，，由于好博体育能力有限，，就必需借助渠道的实力。。
差别的渠道成员，，其功效也是纷歧样的。。
好比说，，零售商是渠道中直接面临消耗者的通路环节，，许多超市和百货市肆都属于零售商;经销商是代表买方经销卖方产品的中心商，，这种经销商和企业一般有时间和地区方面的条约约定，，并对企业在该市场上的生长和建设负有一定的责任。。
以是，，关于企业来说，，渠道的选择永远没有好的，，只有合适的。。其渠道的层级也是由于市场的需要而保存的。。中国台湾生产的产品，，我们在北京就能买获得，，这就是通过渠道来完成的。。关于大件的电器产品来说，，企业可以在北京直接设立专卖店，，可是无法遭受在所有的中小都会都这么做，，以是这就需要使用渠道来完成。。
关于饮料、食物等快速流转品来说，，设计专卖店肆显然也是不可行的。。这些快速流转品的利润很低，，从广州运到北京，，其运费的加价就已经使企业无法和外地的同类产品举行竞争。。以是，，这些低利润的产品都有其运送半径，，凌驾运送半径，，倒不如在外地建厂更为划算。。在这个半径空间中，，企业可以使用渠道成员把市场做深做透;而在这个半径的边沿位置，，企业在产品利润和市场控制上就可能保存问题。。
以是，，企业宁愿把这个区域让给渠道成员去渗透和谋划。。
目今关于企业来讲，，首先要清晰我们现在处在哪个阶段，，要转达给消耗者的究竟是什么产品，，是大件货照旧小件货，，是工业产品照旧快速流转品?我们这个产品在消耗者眼前是什么样的选择时机?这些问题在调研市场的时间都应该做到位，，去剖析消耗者是重复购置的、就近购置照旧选择性购置?是理性购置照旧感性购置?
等我们把这些问题剖析透彻之后，，若是是感性购置的话，，我们就要接纳就近原则，，需要麋集渠道，，把好博体育产品铺到任何一个能够找到的地方。。我们还要找到合适的渠道成员，，以快的方式把产品就近铺到位，，好比说找署理商，，我们就要看这个署理商有没有能力做到一定规模的铺货。。
若是想做直营，，那么我们就要盘算其中的本钱;而在好博体育市场还没有到一定规模之前，，本钱又太高，，就应该思量本钱较低的经销商。。因此，，我们选择经销商的时间，，总是要找能把产品快地转达到消耗者的眼前的经销商。。
考察经销商的时间，，我们一般要掌握以下几个原则：，，经销商有能力凭证好博体育战略铺货;第二，，用度低;第三时间短，，速率快。。
我们总是希望以快的时间和速率把货物送到消耗者眼前，，以是在渠道的政策制订和渠道的选择上，，应该思量好博体育产品市场究竟是一个什么样的接受形态，，然后再选择合适的渠道把产品以短时间送到消耗者眼前。。
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