古板服装行业以门店作为销售渠道 ，，，，疫情时代企业的消耗终端泛起断崖式的下跌 ，，，，营业处于障碍状态。。。。
麦肯锡和欧睿的调研报告显示 ，，，，近5年服装行业的增添速率在减缓 ，，，，其中2018年是增添多的一年 ，，，，但也是仅仅从6.5%增添到6.8%。。。。
奥维咨询公司在2020年5月作了一个展望 ，，，，展望今年服装行业没有同比增添反倒下滑。。。。
由此可见 ，，，，2020新冠疫情的全球伸张和普遍的管控步伐 ，，，，很可能使得原来就增添乏力的古板服装行业受疫情影响 ，，，，越发雪上加霜。。。。
服装行业的生长该何去何从？ ？？？？数字化转型成为服装行业的一条主要出路。。。。
服装行业的数字化是以消耗者为中心 ，，，，重构人货场 ，，，，通过数据和手艺来一直的驱动运营效率的提升和商业模式的转变。。。。
鲸犀网络了服装行业的资深从业者的看法 ，，，，鲸犀就服装行业的数字化转型的要害点和突破口举行了总结。。。。
01
数字化转型需以消耗者为中心
数字化的工具越来越多 ，，，，因此“以消耗者为中心”显得越发主要。。。。
“以消耗者为中心” ，，，，怎么能够落实到服装企业的日常的谋划活动里 ，，，，也就是把这个看法酿成一个详细的谋划活动 ，，，，它照旧较量有难度的事情。。。。
“以消耗为中心”首先要明确消耗者的需求 ，，，，提供能够解决消耗者需求的产品。。。。
南方人和北方人由于天气纷歧 ，，，，关于服装的需求也保存很大差别。。。。每个客户喜欢纷歧 ，，，，有人喜欢宽松版式 ，，，，有人喜欢偏瘦的版式。。。。
由此可见 ，，，，每个消耗者着实他都是一个差别的消耗者的画像 ，，，，着实是一系列的消耗需求的组合。。。。数字化转型实质是资助企业更好地知足消耗者的需求 ，，，，从而增进营业的增添。。。。
“以消耗为中心”还需要思量“效率”问题。。。。许多消耗者在不肯意花时间来跟你有爆发过多的交流 ，，，，希望能够通过更短的时间 ，，，，更有用的生意方式跟你举行互动。。。。
尚有就是怎样让消耗者在相同历程中以为“好玩” ，，，，这些都是服装企业寻常在做一些运营活动的时间 ，，，，需要去思索的一些基来源则。。。。
为了提升“效率”的问题 ，，，，企业可以实验打造全链路买通的无缝购物体验。。。。打造无缝购物体验的要害点在于 ，，，，消耗者什么时间想买就可以什么时间下单。。。。
举个例子 ，，，，消耗者的购物时间是不确定 ，，，，有可能在地铁上 ，，，，有可能在公交车上 ，，，，有可能在企业做直播的时间 ，，，，也有可能在逛小红书的时间 ，，，，没事的时间在门店里逛一逛 ，，，，整个种草到拔草的历程都可以线上+线下全链路完成。。。。
现在大部分服装企业都能够做到线上+线下全链路的买通 ，，，，这一点外貌看起来容易可是代表企业的IT同事做出了大宗起劲。。。。
现在 ，，，，部分企业能够做到线上买的工具线下可以退货 ，，，，看起来很简质朴际上代表企业在背后做了许多的实验和起劲。。。。
02
打造数字化+人性化门店
服装行业的特殊之处在于 ，，，，产品使用的工具是人自己。。。。服装企业在数字化转型的历程中 ，，，，还需要考人性化的问题。。。。
例如 ，，，，在优衣库、欧时力等服装品牌都推出过“交互魔镜” ，，，，这个“交互魔镜”就是消耗者站在魔镜前 ，，，，拿着自己想要试穿的衣服比对 ，，，，在魔镜内里能够泛起上身之后的效果。。。。
厥后 ，，，，这个魔镜逐渐消逝了。。。。究其原因都是由于“交互魔镜”虽然是数字化的产品 ，，，，可是没有充分思量人性化的问题。。。。
“交互魔镜”的手艺 ，，，，远远达不到无缝贴合身段的需要 ，，，，以是在交互体验上并不睬想。。。。
另外 ，，，，由于“交互魔镜”是一个新兴的数字化工具 ，，，，许多主顾不懂怎样使用 ，，，，以是还需要门店的导购去详细解说。。。。
现实运用的历程中 ，，，，消耗者发明无法通过“交互魔镜”获取准确的试穿判断 ，，，，还泯灭了导购大宗的时间去解说“交互魔镜”使用 ，，，，后效果还无法增进生意。。。。以是 ，，，，有些门店的导购会将其插头拔掉。。。。
类似“交互魔镜”这类是数字化工具 ，，，，或者说数据化产品 ，，，，缺乏后台数据的运营的团队 ，，，，外貌上是使用了一些数据网络的装置 ，，，，现实上企业的后台并没有去运营 ，，，，因此数据也没有带来增量。。。。
以是 ，，，，类似“交互魔镜”的数据化产品或者一些黑科技的产品 ，，，，若是关于企业收罗来的这个数据没有经由深入的“去数据化的运营” ，，，，那么这些数字化的工具或者产品是没有价值的。。。。
03
构建精准的数字化营销系统
客户有多种类型 ，，，，包括：潜客 ，，，，新客 ，，，，老客 ，，，，而对应差别的客户 ，，，，有对应的营销方式：潜客营销 ，，，，新客营销和老客营销。。。。
关于潜客 ，，，，企业应该着重应该思索通过一种什么方式能够将人拉到店成为品牌客人。。。。
关于新客 ，，，，企业应该思量怎样通过数字化工具让更多的客人喜欢自己的品牌。。。。
而对老客 ，，，，企业则可以建设一些个性化的服务。。。。
以老客的营销模式为例 ，，，，一部分智慧的导购会针对老客有一个《用户手册》。。。。《用户手册》会纪录老客的购置偏好 ，，，，消耗习惯和消耗场景。。。。
过往只有一部分智慧的导购自己明确这样做 ，，，，现在数字化的利益就是能够让企业绝大大都的导购都能有一个数字化工具来帮他完成《用户手册》的纪录 ，，，，从而实现销售的目的。。。。
04
使用手艺和数据提升运营效率
服装行业的数字化跟毛利有细密的关系 ，，，，服装行业既有毛利高的企业 ，，，，也有毛利低的企业。。。。毛利的崎岖决议了数字化的偏向。。。。
若是是一个毛利高的服装企业 ，，，，高毛利的企业一般重点并不在于花一些投入重大的本钱 ，，，，重点在于提高一些品牌的溢价以及设计产品自己的能力。。。。
若是是一个毛利低的服装企业 ，，，，运营效率则是它应该关注的重点 ，，，，也就是需要在供应链和商品运营大宗投入精神。。。。
不管是高毛利照旧低毛利的企业 ，，，，都必需意识到一点：数据和手艺是基础的因素 ，，，，买通数据的壁垒基于全链路的数据来提升运营效率 ，，，，借助数据来获取新的商业洞察关于服装行业起着至关主要的作用。。。。
过往有数据孤岛 ，，，，因此服装行业或许会局限在某个领域。。。。
现在有了新的手艺 ，，，，好比通过数据中台 ，，，，把所有的这个数据举行聚合 ，，，，然后再举行跨域的剖析。。。。
这种要领能够带给服装行业要害性的洞察 ，，，，也一定水平代表服装行业数字化未来一些偏向。。。。
05
构建供应链的
数字化、网络化与智能化
狭义的供应链 ，，，，是指生产妄想、排期、物流。。。。广义一点的供应链从商品企划就最先了 ，，，，链条特殊长涉及到特殊多的职能或者职员加入。。。。
关于服装行业而言 ，，，，有销售加入、企划加入、设计加入、供应链加入 ，，，，产品开发的加入。。。。正由于链条很是长 ，，，，以是数据爆发的时机点特殊多。。。。
服装企业在举行数字化转型的时间 ，，，，需要把全链条治理好尤其是各人诉求纷歧的情形下 ，，，，这是现在较量难题的一个点。。。。
06
服装行业数字化转型“避雷”
——写在后
服装行业的数字化转型和其他行业一样 ，，，，历程中都可能泛起“雷区” ，，，，要规避雷区。。。。
企业首先需要有一个准确的熟悉：数字化刷新与C2B转型是一个恒久的战略。。。。
罗马非一日建成 ，，，，数字化也是一样。。。。服装企业的谋划者需要改变头脑 ，，，，拥抱转变 ，，，，一直实验 ，，，，一连刷新 ，，，，终完成战略的转型。。。。
另外 ，，，，企业应当清晰知晓数字化并不是IT部分一己之责。。。。
许多企业常说数字化是自上而下的 ，，，，是“一把手”工程。。。。现在 ，，，，许多企业的数字化转型还在探索的阶段 ，，，，现实上把企业数字化转型明确成“手把手”工程更有利于它的落实。。。。
不管是商品企业员工 ，，，，照旧供应链员工 ，，，，“手把手”工程就是企业所有员工一起把数字化转型的事情做好。。。。数字化跟以往IT妄想或者系统实验大的差别在于我们能够跟营业的细密连系 ，，，，爆发价值。。。。
后一点 ，，，，就是数字化人才很紧缺 ，，，，获取数字化人才是企业建设数字化的要害。。。。
企业自己应当有意识作育数字化的人才 ，，，，并且妄想好数字化人才的内部提升途径 ，，，，这样有利于数字化人才华够更好地服务于企业的数字化转型。。。。
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