库存难题，，是服装企业普遍性死穴，，品牌越大，，库存风险越高。。。。。即便如服装巨头海澜之家，，也爆出有90亿元库存的新闻，，美特斯邦威也曾在高存货周转天数压力下深陷泥淖。。。。。
“双11”更是一场押注。。。。。无法展望的销售额，，居高不下的退货率，，爆品不爆，，备货失察，，都会将服装企业拉向高库存深渊。。。。。有人感伤，，“双11”是一场豪赌和供应链灾难，，平安过渡比销售额排位更为主要。。。。。
当大都人在艳羡“头部”服装企业斩获几多销售额时，，我们更愿意俯下身来，，关注绚烂背后，，部分服装企业吞下高库存苦果后的黯然身影。。。。。
我是怎样在“双11”积压2000万元库存的
“双11”在即，，本土女装电商头部阵营的H品牌认真人Y先生，，讲述了去年“双11”备货失察导致高库存的惊心动魄一幕。。。。。
一切源于预售模式。。。。。去年“双11”前的一个月时间里，，H品牌开启预售，，即主顾缴纳订金，，品牌方凭证订单量再下单生产。。。。。
这中心，，忽视了生产的时长，，高估了主顾的耐心。。。。。从订单到主顾拿到实物，，中心需要履历少则20天的生产期，，羽绒服更是高达40天。。。。。
“凭证预售情形，，我们跟原辅料供应商、工厂下了订单，，并签署了条约。。。。。可是后期，，由于质量不过关、生产周期拉长等原因，，导致货物返工、到货晚，，主顾等不了这么长时间，，爆发大宗差评和退单退货。。。。。”Y先生告诉河南商报记者。。。。。
更严肃的是，，H品牌依赖的唯品会平台划定，，主顾拍下后的划准时间内，，商家若是不发货，，将会降权处理。。。。。失察的H品牌等来了一个坏的处理效果，，预售订单被强行下架。。。。。关于寄身电商平台的商家来说，，无异于一剑封喉。。。。。
彼时，，订单已经在生产流水线上，，与工厂的条约已经签署，，只能硬着头皮生产，，待履历了漫长的40天生产期，，货物入仓时，，已经由了冬装佳销售期。。。。。再加上30%的退货率，，形成高达2000万元的惊人库存，，难以脱手。。。。。其中，，单是羽绒服就积压了一万多件。。。。。期待它们的只有一个下场，，在客栈里苦守一年。。。。。
爆品押注失败，，加码生产的商品成了甩不掉的库存
预售款在“双11”的备货中占了快要80%的比例。。。。。也就是说，，消耗者已下单商品中的八成，，要么还没来得及生产，，要么在生产中尚未入库。。。。。品牌方把赌注险些全押宝在了难以把控的预售款上。。。。。
退货率高、商品入库晚的原因之外，，雪上加霜的是，，品牌方在爆款展望上再一次失察。。。。。品牌方将前期销量较好的款作为准爆款。。。。。然而，，准爆款没有爆起来，，加码生产的商品成了甩不掉的库存。。。。。
关于现金流为王的服装企业来说，，2000万元的库存，，将企业拖至资金链断裂边沿。。。。。“这两万万元，，即便啥都不做，，放企业里能跑几个月，，可是压在客栈上，，就无法翻身。。。。。”Y先生说。。。。。
对品牌造成的无形创伤，，恒久更难以弥合。。。。。下单后长达20多天的期待，，消耗了主顾对品牌的信任和耐心，，企业苦心谋划多年的声誉，，由于层出不穷的差评，，毁于一旦。。。。。
即便已用了一年时间消化，，2000万元库存仍然剩余七八百万元。。。。。伤痕未完全愈合，，这一年关于全公司上百名员工更是难堪的一年。。。。。前车之鉴，，Y先生今年自动将“双11”销售额目的腰斩，，并作废预售。。。。。
“双11”备货失利造成高库存，，一些本土企业曾因此受困
库存难题让不少企业进退维谷。。。。。若是大宗备货，，稍有失慎便会跌入巨量库存深渊；；；；若是守旧备货，，一旦销量上来，，产量无法跟上主顾需求，，同样错失时机。。。。。
服装业更新换代速率愈发加速，，企业主再敏锐，，依然无法完全规避库存风险。。。。。低库存，，泉源于对行业盛行趋势的前瞻性掌握，，对供应链的全方位控制，，对产能与消耗者习性的深入洞察。。。。。
如那里置库存，，也让企业上下两难。。。。。大幅降价甩货，，容易损伤品牌价值，，不处理加剧企业亏损。。。。。
“行业内，，库存率控制在20%，，算是好的，，线下险些很少有企业能抵达这个数字。。。。。”首尚格释女装品牌认真人陈世民告诉河南商报记者。。。。。
作为河南女装电商头部品牌，，首尚格释在2015年也遭遇了重大库存压力，，昔时年底的年会主题即是“在世”，，因由就是在“双11”备货太多，，后卖不出去。。。。。
年售高达数亿元的烟花烫，，在女装电商领域征战十多年，，也曾因库存压力陷入低谷。。。。。那是从2017年年尾到2018年，，烟花烫有史以来的库存高峰，，约30万件衣服困在客栈里，，无法脱手。。。。。凭证企业认真人闫连明的说法，，消化这个库存用了两年时间。。。。。
陈世民说，，决议库存崎岖的因素有许多，，产品是否能迎合市场，，既要预防滞销，，也要预防产品断货后补单加印能否实时消化，，等等。。。。。而有时间，，蝴蝶稍微扇动一下同党则会引发连锁反映，，好比由于牛仔裤的色牢度问题导致产品无法入库，，或者一个差评引发单品全废。。。。。这些问题往往容易被忽视，，可是牵一发而动全身。。。。。
小单快返，，是佳选择吗
时尚巨头与库存的博弈战，，下场怎样？？？？？？
近期频传关店事务的快时尚品牌H&M，，2018年财报就显示，，库存抵达了约40亿美元，，同比增添了13%，，占有了销售额的31.9%。。。。。
海澜之家2019年财报显示，，其库存积压已经抵达了90亿元，，占总资产的43%，，存货周转天数为250天。。。。。
电商平台“爱库存”此前调研发明，，各大服装品牌的客栈里少积压着近2万亿元的库存，，且每年以5%的速率上涨。。。。。
有没有预防或者消化库存的步伐？？？？？？
周转足够快的ZARA，，其方式或许值得借鉴。。。。。一来，，ZARA从研发、生产、拓店到销售、物流全自主，，自主把控供应链各个环节，，做到了从设计到裁缝摆在柜台销售仅需要12天。。。。。二来，，ZARA使用数字系统实时掌控全球所有门店的数据，，只拿出15%给到季宿世产，，剩余的交给当季生产，，大比例降低库存风险。。。。。
采访中，，大都企业一再提到“小单快返”这一应对过�？？？？？？獯娴囊�，，“首单三五十件，，后期凭证市场体现再返单”。。。。。
首尚格释已经在走小单快返模式，，先小规模将样衣在牢靠客户群里测试，，反馈效果好后再加码推向市场。。。。。在2019年“双11”5600万元销售额基础上，，今年首尚格释将目的销售额定在了7000万元。。。。。
烟花烫在2015年“双11”销售额为800万元，，随后节节攀升。。。。。不过，，履历大疫后的烟花烫，，今年变得更为冷静和沉稳，，没有跟风预付模式，，今年将“双11”销售额定在了700万元，，可是实现全现货，，“这个目的定得较量扎实，，以是基本不会有库存方面压力。。。。。”
库存压力下，，服装企业逐年理性。。。。。事实，，行稳才华致远，，逐步来才较量快。。。。。
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