外洋疫情汹涌而来， ， ，广东纺织服装出口受到攻击。。。
“这是企业建设以来大的�；；；；；；！�。”有服装出口企业这样说。。。
危中识趣， ， ，危中更要寻机。。。记者走访全省多家纺织服装出口企业发明， ， ，面临挑战， ， ，有人自我刷新、延伸服务链条， ， ，有人产品转型、抵御短期风险， ， ，有人携手上下游、稳住供应链， ， ，有人未雨绸缪、转战海内市场。。。
4个侧影， ， ，转达着广东企业在�；；；；；；械娜托�——自力重生， ， ，共度时艰， ， ，找到出路。。。
“经由风浪， ， ，才有韧性”
永嘉盛：41岁企业再启内部刷新延伸服务链
2月10日， ， ，东菽赶城街道石鼓村， ， ，41岁的“老住民”永嘉盛针织有限公司复工了， ， ，工人们劲头十足。。。但2个月后的今天， ， ，外洋订单缺乏带来的挑战， ， ，摆在企业眼前。。。
“这是公司建设41年来大的�；；；；；；！�。”永嘉盛厂长梁文生直言。。。
这并非一家企业的感受。。。今年以来， ， ，新冠肺炎疫情席卷全球， ， ，外洋订单遇冷。。。据海关统计， ， ，1—2月， ， ，广东出口纺织服装(包括纺织纱线、织物及制品， ， ，服装及衣着附件)317.8亿元人民币， ， ，比去年同期下降15.5%。。。
永嘉盛的产品100%出口， ， ，其中美国市场占比达90%。。。梁文生预计， ， ，若疫情再一连3个月至半年， ， ，今年订单量、金额预计将大幅下降。。。“订单有些作废了、有些暂停了， ， ，做好的又担心收不回货款。。。”
好比， ， ，近期一批5000件裁缝已运到美国， ， ，但对方未提货；；；；；；尚有4万件裁缝已制作完、5万件已做好部分工序， ， ，对方却作废了订单。。。
所幸的是， ， ，现在广东省和东莞市政府减免社保费等政策施行后， ， ，永嘉盛为每个员工缴纳社保约莫镌汰一半；；；；；；出口退税、关税减免等步伐落实， ， ，也有用减轻了企业肩负。。。
订单形势严肃， ， ，永嘉盛没有一味“等靠要”， ， ，而是自力重生。。。“先保住企业、保住员工。。。”梁文生说， ， ，不到万不得已， ， ，公司不会裁人。。。
现在， ， ，公司正想方想法优化流程、压缩本钱。。。2019年， ， ，永嘉盛出口销售额3.1亿元， ， ，其中质料本钱占45%—48%。。。在包管员工利益的基础上， ， ，公司正着手整合冗余、重复的环节， ， ，制订更科学高效的生产制度；；；；；；升级治理系统ERP， ， ，提升生产效率， ， ，进一步镌汰质料消耗；；；；；；增强员工培训， ， ，作育更多设计人才、高级技工人才， ， ，为以后产品多元化和市场多元化做准备。。。
这样的内部刷新， ， ，永嘉盛并不生疏。。。
41年来， ， ，中国和广东加工商业生长跌荡升沉， ， ，永嘉盛亦几经风浪：办厂初期， ， ，生齿盈利富厚， ， ，“三来一补”生意红火；；；；；；21世纪初， ， ，海内综合本钱上升， ， ，公司一边挣扎生涯， ， ，一边向“微笑曲线”两头转型；；；；；；2008年国际金融�；；；；；；�， ， ，设立研发设计中心、开展“机械换人”；；；；；；近年来， ， ，又起劲生长自有品牌。。。
现在面临挑战， ， ，永嘉盛再一次倒逼自己完成未完之事——伸延服务链。。。梁文生体现， ， ，从久远看， ， ，针对上游， ， ，要提供更优质的质料供客户选择；；；；；；针对下游， ， ，要协助客人治理物流， ， ，并在包装设计和营销推广上提供专业解决方案。。。
“经由风浪， ， ，才有今天的韧性。。。”梁文生这样说。。。
“有手艺积累才华顺遂‘切换’”
绿安谊：转型生产医用防护服暂度时艰
做了30年的工人制服， ， ，绿安谊衣饰有限公司没想到， ， ，现在竟能转型做医用防护服。。。
2月4日， ， ，绿安谊接到政府通知， ， ，抗疫一线急需防护服， ， ，希望他们组织生产。。。“我们马上协调购置机械装备， ， ，政府的暂时备案也很快通过了。。。”绿安谊商业部相关认真人回忆， ， ，2月5日首批要害装备压条机到位， ， ，随后公司开出两条线生产医用防护服， ， ，“其时暂停了原有外洋订单， ， ，全力生产医用防护服”。。。
随着海内疫情防控渐稳， ， ，绿安谊又“回归正业”， ， ，像往年一样生产工人制服， ， ，出口至日本。。。但外洋订单的下滑， ， ，出人意料。。。“今年一季度出口额约123万美元， ， ，仅相当于去年一个月的量。。。”上述认真人说。。。
危中识趣， ， ，原本支援海内抗疫的“权宜之计”， ， ，却为企业暂渡难关提供了新思绪。。。“近一个多星期， ， ，生产防护服的机械又响起来了。。。”上述认真人说， ， ，现在公司主要客户在日本， ， ，正需要大宗防护服维持生涯、生产和医用需求。。。
30年生产专业事情服和劳保产品的手艺积累、自动化刷新带来的装备更新升级、一批在广州栖身的熟练工人“即召即来”、对自身厂房清洁条件的严酷要求……多年积累的点滴， ， ，都成了绿安谊能顺遂“切换产品”的底气。。。
“生产防护服只能解燃眉之急。。。”绿安谊仍感外贸形势严肃， ， ，不敢松懈分毫。。。上述认真人也坦言， ， ，纵然短期内能转型生产防护服来抵消外洋订单镌汰的攻击， ， ，也需要面临出口通关、标准认定等“多道坎儿”， ， ，有待逐步探索息争决。。。
“供应链上下游要携手自救”
互太纺织：力争扩大海内客户群
2月中旬， ， ，广州互太纺织有限公司复工后， ， ，天天约25万公斤针织面料走海运出口。。。近一周， ， ，这一数字降至天天15万公斤。。。“下周预计尚有转变。。。”互太纺织出口营业认真人马建华忧虑。。。
复工后的第一个月， ， ，互太纺织的工人们加班加点， ， ，赶制春节前的订单， ， ，由于职员不敷， ， ，公司还新招了一批人。。。“现在， ， ，客人不再追着问我们能不可交货， ， ，而是我们去追着客人问能不可收货。。。”马建华说。。。
海关剖析指出， ， ，受疫情影响， ， ，服装纺织工业链各环节的供应和需求都泛起了重大的不确定性。。。同时， ， ，随着疫情在全球伸张， ， ，日韩、欧盟、美国受影响较严重， ， ，短期商业提振保存阻力， ， ，给全球工业链的顺畅运转带来一定滋扰， ， ，跨国企业供应链将先受到波及。。。
身处供应链中游的互太纺织， ， ，一面“自救”， ， ，一面希望携手上下游企业起劲稳住供应链。。。
“上游的纺纱企业， ， ，下游的制衣工厂， ， ，都需要联合起来， ， ，配合抵御风险。。。”马建华以为。。。
现在， ， ，互太纺织正妄想扩大客户群， ， ，与体育品牌探索营业相助， ， ，进一步提高广州工厂的使用率。。。
同时， ， ，该公司已于2018年最先进军海内市场。。。“2年前海内市场份额只占2%—3%， ， ，现在已经占10%。。。未来我们还将挖掘更多信誉优异的海内客户， ， ，进一步掌握好海内重大的消耗市场。。。”马建华体现。。。
“对海内市场有信心”
宝升制衣：今年内销提升20%将占一半
近， ， ，东莞宝升制衣有限公司正在网上招熟练工。。。平均月薪5000至6000元， ， ，手艺好的能给7000至8000元。。。
“薪酬比行业平均水平高一些， ， ，主要是做冬装要求较量高， ， ，我们公司的名目、设计、拼接和工序也更重大。。。”宝升制衣报关认真人温美华诠释， ， ，公司复工以来， ， ，熟练工一直不富足。。。
疫情影响下， ， ，宝升制衣的外洋订单受到影响。。。为什么还要扩招工人？？？？？？温美华说， ， ，一方面， ， ，公司主要生产高等羽绒服、防风衣等冬装， ， ，一季度原来就是生产淡季， ， ，出货订单很少；；；；；；另一方面， ， ，“对出口展望虽然不乐观， ， ，但海内市场照旧很好”。。。
2019年最先， ， ，宝升制衣未雨绸缪， ， ，为了应对国际商业摩擦和不确定性， ， ，加速开拓海内市场。。。“预计今年海内订单会比去年多20%， ， ，内销占总收入比重凌驾50%。。。”温美华说。。。
服装出口企业转内销的一项难题， ， ，是海内外服装名目、气概、尺寸、标准差别。。。为此， ， ，宝升制衣早已对相关手艺工人举行培训， ， ，作育更多设计和开发职员。。。
新的订单数据， ， ，更坚定了宝升制衣实验“出口转内销”战略的信心。。。今年一季度， ， ，只管受疫情影响导致短暂歇工， ， ，但其海内订单量与去年险些持平， ， ，“这让我们对整年生长有了信心”。。。
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