2008财年(2008年2月-2009年1月)GAP销售额145亿美元 ，，第2名ZARA所属的Inditex销售额104.7亿欧元 ，，第3名H&M销售额885.3亿瑞典克朗。 。。 。。。
阻止2009年1月尾虽然GAP销售额仍然高于Inditex ，，可是GAP现有店肆销售额已经一连15个月泛起负增添 ，，2月销售额比2008年同期下降12% ，，Inditex集团销售额上升9%。 。。 。。。现在GAP正对销售业绩不佳的店肆举行裁人 ，，店肆关闭数目已经凌驾新增店肆。 。。 。。。
种种迹象显示 ，，2009财年(2009年2月-2010年1月)ZARA的母公司西班牙Inditex集团销售额可能凌驾GAP成为天下大的服装零售商。 。。 。。。
建设于1969年的GAP一度同适口可乐和麦当劳一道被视为美国文化的标签 ，，可是GAP的生意从2004年最先走下坡路 ，，营业继续恶化使GAP不得不正视眼前的问题。 。。 。。。
事实上敌手的优势正是GAP的劣势。 。。 。。。在ZARA ，，西班牙西北部有200人的设计团队 ，，派人到巴黎、米兰的时装秀吸收设计灵感 ，，拥有各式各样的布料 ，，只需1天就可以生产出样本送往工厂。 。。 。。。从设计到完成生产只需要10天。 。。 。。。再研究一下究竟怎样缩减前导时间 ，，需要快速的模拟、掌握主顾品位的转变、专门派人纪录年轻时尚的首脑衣着 ，，以GAP为例 ，，设计酝酿期是2-3个月 ，，他们做1套衣服 ，，ZARA可以做6款衣服。 。。 。。。
阻止2009年1月尾Inditex在天下73个国家拥有4264家店肆 ，，2008财年新增店肆573家。 。。 。。。由于受全球经济同时衰退影响 ，，2009财年新增店肆控制在370-450家之内 ，，即是云云也大大凌驾行业平均水平。 。。 。。。相较量 ，，阻止2009年1月尾GAP店肆数目3149家。 。。 。。。阻止2月尾销售额排名天下第3的瑞典H&M在天下各地已经拥有店肆1748家 ，，2009财年妄想新增店肆225家。 。。 。。。
在业内人士看来 ，，GAP销售下滑的主要原因是脱离市场 ，，脱离对市场关注。 。。 。。。产品的设计和品牌的生长已经不可知足主要主顾的需求 ，，主要主顾的需求在不可知足的情形下 ，，会把购置偏向投到其他一些品牌 ，，如ZARA、H&M ，，如优衣库 ，，这样更年轻时尚同市价钱也低廉的品牌。 。。 。。。
金融�；；；；；；滤跛暮砂迷嚼丛蕉嗟南恼呋毓樽⒅匦约郾鹊南哪Ｊ� ，，廉价商品受到空前热捧 ，，坚持打廉价牌的企业因此受益 ，，另一些企业不得不降格求生 ，，以期获得消耗者看重。 。。 。。。
GAP自2008年9月起北美同店销售额一连下滑6个月 ，，优衣库同店销售额上扬12.9%。 。。 。。。只管优衣库靠近800家门店中绝大大都位于日本 ，，笼罩区域与以北美为主的GAP差别 ，，可是在2国经济同样低迷的配景下 ，，优衣库的体现显然更胜一筹。 。。 。。。这1点从优衣库母公司迅销集团(优衣库收入占集团的88% ，，营业利润占99%)和GAP的股价走势中可见一斑。 。。 。。。已往1年多里迅销的股价上扬18% ，，GAP的股价下滑靠近44%。 。。 。。。
面临市场份额一连下降 ，，GAP急需转型。 。。 。。。GAP试图通过年轻化起劲吸引潜在主顾对它的需求和盼愿 ，，正在转变谋划方式和模式 ，，以及降低本钱 ，，正在想尽一切步伐吸引消耗者的购置欲望 ，，以期恢复市场竞争能力。 。。 。。。
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