在战略交流大会的业界交流环节 ，，红豆集团副总裁陈坚刚等六名企业家讲话先容了各自差别的路径和“走出去”的实践履历 ，，可谓是八仙过海、各显神通。。
红豆集团副总裁陈坚刚：创开国际性园区
在“走出去”国家战略指导下 ，，红豆集团在柬埔寨西港特区开发了11.13平方公里的经济园区 ，，一方面为整个集团建站出口生产基地 ，，同时为中国的中小企业“走出去”打造一个无缝对接的平台。。未来园区里将有300家企业入园 ，，解决柬埔寨用工8-10万人。。
投资柬埔寨有几大方面的投资优势。。 ，，稳固牢靠的中柬关系。。第二 ，，外汇自由 ，，柬埔寨是没有外汇管制的。。第三 ，，柬埔寨离中国较量近 ，，且商业情形特殊宽松。。
要建设好西港特区：首先 ，，要正当谋划 ，，遵守外地的执律例则;第二 ，，园区也建站一个风险提防机制;第三 ，，建站服务意识。。第四 ，，在整个园区建设历程内里 ，，自动推行社会责任 ，，自动融入外地的文化 ，，实现园区可延续希望。。第五 ，，起劲储备人才。。第六 ，，双边政府推动是整个园区乐成的有力包管。。
波司登集团副总裁丁建新：实验希望战略
“走出去”要有牢靠的基础、稳步的后方 ，，且希望程序稳健扎实。。2012年波司登公司实现销售收入228亿元 ，，上交税收13.6亿元。。我们在一直牢靠海内市场的同时 ，，把目完投向更为辽阔、强烈的国际市场。。
“走出去”要学会草船借箭 ，，善于学习、借判别人的先进履历 ，，完快顺应“走出去”的市场情形。。公司在为“耐克、阿迪达斯”等名牌代工的历程中 ，，学习他们在设计、生产、营销方面的乐成履历 ，，调解谋划模式 ，，一直刷新生产治理和生产工艺 ，，为自己“走出去”积贮履历。。
“走出去”要有自主品牌。。1992年波司登商标在海内注册时 ，，在美国、加拿大、瑞士等国家和地区也举行注册。。2007年3月在蒙特利亚时装周上受邀举行展演 ，，亮出了自己的品牌。。近两年 ，，在美国、加拿大、英国开设分公司。。
“走出去”要善于借用“外脑”。。波司登和外洋著名的机构建站恒久的相助关系 ，，在产品气概定位和名目设计方面显著提升。�；；；；；；乖记牍首琶杓剖Φ狡笠道醋鲅芯恐傅� ，，援助企业提升国际视野。。2002年7月26日 ，，波司登旗舰店在英国富贵的商业街开店。。在80家连锁店当中 ，，公司只派了3名有外洋教育配景的高层治理者 ，，其余职员所有在英国外地招聘 ，，从而实现了从设计、生产、市场推广、销售各个环节都围绕市场 ，，紧扣外地客户的需求。。我们下一个目的是开展网站销售和商品的专柜销售 ，，向欧洲其他国家辐射。。同时和德国的欧洲集团举行洽谈 ，，使用他们重大的资源来推广波司登自主品牌。。
天虹面料集团总裁洪天祝：结构
2007年 ，，天虹布料集团最先到越南投资 ，，阻止到现在完成了6亿美金的投入。。现在天虹在越南有75万纱锭 ，，海内有120万纱锭的生产规模 ，，同时7月份在越南北部还会动工一个25万纱锭的工厂。。预计明年上半年我们还将加大外洋扩张力度 ，，妄想扩张100万锭的产能。。近的几个月内里 ，，我们划分在土耳其和乌拉圭开设了生产基地 ，，预计在明年年底全方位投产。。
在结构的历程当中 ，，我们还会继续去寻觅本钱低的地区 ，，或者是关贸有壁垒的地区。。我们会继续去看哪个地方可以建纱厂 ，，西非、缅甸 ，，甚至美国 ，，都最先在考察当中。。
中国企业现阶段走出去 ，，可能是以cem、odm为主 ，，未来期望也能像西欧、日本、韩国企业的那样 ，，更多输出的是品牌手艺、治理模式和国际视野。。
华美达集团董事长戚建尔：通过并购解决原质料配套问题
扩建生产基地华美达集团现总资产达130亿元 ，，一直以来专注于布料工业 ，，主要工业有纤维、织造 ，，印染等。。近五年来集团规模迅速扩张 ，，解决原质料供应矛盾 ，，成为主要的问题。。我们“走出去”的目的特殊明确 ，，是追求资源并购 ，，进一步完善工业链 ，，降低谋划风险 ，，降低生产本钱 ，，提高自己的自动权和竞争力。。
经稳重思量 ，，公司决议投资加拿大 ，，和纽西尔公司告竣了相助 ，，现在年生产能力抵达纤维20万吨。。关于外洋并购 ，，我们有着以下体会：一是对外洋优质资源企业举行收购 ，，是企业工业链实现转型升级的有用途径 ，，还可以分享治理履历 ，，开拓更辽阔的希望领域 ，，作育的人才步队。。二是“走出去”要有明确的目的需求 ，，实体企业去外洋希望 ，，必需慎之又慎 ，，凭证企业的情形和需要举行。。三是充分评估境外投资风险 ，，很是对投资国家的执律例则、经济文化、市场情形都要全方位相识。。四是各级政府部分的大力支持 ，，是企业境外投资和收购事情乐成和否的主要因素。。五是挑战和机缘并重 ，，蓬勃国家的制造业、工业、海内生产本钱都较量高 ，，需要在运作层面上学习种种方式要领 ，，提高国际竞争力。。
申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波：扩建生产基地
申洲国际主要从事事情装的生产和销售 ，，经由20多年的希望 ，，已经希望成为海内规模的事情装企业。。2005年11月在香港主板上市 ，，市值有300亿港元 ，，现在的主要生产基职位于宁波 ，，尚有安徽安庆、柬埔寨金边两个生产基地 ，，近期想在越南建设布料工厂。。
柬埔寨项目是2005年5月份启动的 ，，2005年底正式投产 ，，主要是从事裁缝的制造 ，，期投资了3000万美金 ，，二期投资4000万美金 ，，现在在柬埔寨的员工人数是7000人 ，，主要的销售市场是欧友邦家。。投资历程中企业遇到的主要难题 ，，包括基础设施较量差、劳动效率较量低。。建设柬埔寨项目的意义：应对商业壁垒 ，，疏散客户风险 ，，享受关税优惠 ，，施展本钱优势 ，，对冲汇率风险 ，，为谋划积贮履历。。
江苏云蝠衣饰股份有限公司总裁郭健�。�“走出去”实现新跨越
云蝠公司主要是做毛衣的 ，，1977年建厂 ，，产品100%出口 ，，现在主要出口国在美国。。云蝠公司1989年最先做外贸 ，，上世纪90年月初是跟中纺公司相助搞毛衫出口基地。。1993年产品出口日本、欧洲 ，，在德国开设了服务处。。2001年最先进入美国市场 ，，2008年收购一些美国小公司的品牌 ，，启动自主品牌运作 ，，今年自主品牌销售额为1.7亿美金左右。。
我们深的体会是属地化治理的问题。。首先公司的希望 ，，得益于收购了美国的品牌公司 ，，且由外籍员工来运作。。第二 ，，把美国的治理系统搬到中国 ，，加以属地化应用提升了公司的治理能力。。若是没有这一套系统 ，，公司不可能迅速希望。。
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