当众多民营企业家完成资源积累，，，，，，异想天开地跨行业“淘金”时，，，，，，他却顽强地守望着开办了26年的制衣业，，，，，，躬行不已地打造着“服装帝国”，，，，，，并成为日本继松下公司之后的第三代“谋划之神”；；；；
当众多乐成企业家陶醉于耀眼光环之中而自得自满，，，，，，陷入难以突破的“瓶颈”时，，，，，，他却理性自�。。。 。。�，，，，，扬弃乐成的厦烀，，，，，，出书警世“一胜十败”，，，，，，反思悟道：失败中孕育着乐成胚芽；；；；
当众多私营业主将资产酿成遗产，，，，，，打造“富二代”时，，，，，，他却让两个儿子退出集团，，，，，，出人意料地提升两其中国人为中国区总裁，，，，，，开拓着中国市场。。。 。。这个与众差别的人就是被称为“倾覆日本服装界”的“优衣库”休闲服装首创人柳井正。。。 。。
当“优衣库”举行扩张，，，，，，在沈阳开办第三家店肆时，，，，，，记者采访了“谋划之神”柳井正先生。。。 。。这个颇有儒商风范的企业家，，，，，，他的谋划治理成为值得借鉴的乐成之道。。。 。。
1 “谋划之神”，，，，，，涤讪人性化市场决议
因衣而名，，，，，，是日本“优衣库”服装生长轨迹，，，，，，它是由销售洋装的小店而生长兴旺的大型服装销售集团。。。 。。现在，，，，，，该集团已在11个国家建设跨国生产销售公司，，，，，，开办了920家店肆，，，，，，其中在中国的北京、上海、沈阳等地开设67家店肆。。。 。。阻止2010年8月，，，，，，“优衣库”以整体销售总额抵达8148亿日元、利润1237亿日元、店肆2203家的业绩，，，，，，成为日本制衣业的首富，，，，，，一连两年荣获日本佳企业称呼，，，，，，并被美国零售业协会评为“年度国际零售商”。。。 。。“优衣库”的首创人柳井正先生，，，，，，实现完尤物生，，，，，，靠制衣而成为日本继松下等公司之后的日本“财神”，，，，，，被称为日本“第三代谋划之神”。。。 。。他的乐成被日本业界称为“倾覆日本古板服装零售业”。。。 。。
从商因智而兴，，，，，，经商是智慧的拼搏。。。 。。市场经济具有机缘性，，，，，，柳井正的睿智是捉住了机缘精励而为。。。 。。当服装市场泛起高等化、时装化的趋势时，，，，，，柳井正却看到了潜在的商机：社会生长作育了一批休闲族，，，，，，他们雅致闲逸的生涯需要恬静、轻松的服装。。。 。。服装为人而做，，，，，，它应是造福人类的载体，，，，，，而不是对人性的掩饰和约束。。。 。。柳井正设计服装是要突破世俗的理念，，，，，，站在消耗者的角度，，，，，，生产出价钱和品质都能让人知足的服装。。。 。。因此，，，，，，在服装的定位上，，，，，，“优衣库”坚持把现代、简约、高品质且易于搭配的服装提供应消耗者。。。 。。与那些盛行时装或个性很强的名目服装相比，，，，，，优衣库服装是“造服于人，，，，，，平价优质的休闲服”，，，，，，更注重日常生涯中衣着恬静、老小皆宜、做工考究的生涯服装，，，，，，休闲服就体现了这样的理念。。。 。。乐成的企业要有优异的谋划理念，，，，，，这是柳井正用乐成的业绩发出的忠言。。。 。。
2 诚信之道，，，，，，赢得市场信誉
日本经济具有较强的输出依赖性，，，，，，其商品在占领国际市场时，，，，，，以诚为本。。。 。。“优衣库”服装已成为国际品牌，，，，，，它的质料、生产、销售份额，，，，，，85%来自中国市�。。。 。。�，，，，，他们赢得中国市场不但靠实力，，，，，，更靠诚信。。。 。。
九十年月初，，，，，，柳井正看到中国市场的重大潜力后，，，，，，下刻意将“优衣库”服装打入中国市�。。。 。。�，，，，，他专程到浙江一家服装厂考察，，，，，，签下1000件服装加工条约，，，，，，并许诺还将签大宗条约。。。 。。浙江的服装厂按条约完成使命后，，，，，，却迟迟不见柳井正续签条约，，，，，，便以为此事是虚伪允许。。。 。。他们没想到，，，，，，此时的柳井正直人对这家服装厂举行暗访后，，，，，，以为该厂的条件及格，，，，，，便投入大宗手艺、装备，，，，，，并签下恒久生产条约。。。 。。只管在“相助摩擦期”双方因治理、质量问题泛起过争吵，，，，，，但柳井正坚持按条约服务，，，，，，放小管大，，，，，，站稳了市场。。。 。。现在，，，，，，随着“优衣库”服装走向，，，，，，“中国制造”也扩大了国际影响，，，，，，柳井正用诚信之道说明乐成企业家的生长之路。。。 。。
“优衣库”今日的绚烂是从昨日的失败生长来的，，，，，，虽然它屡经波折，，，，，，但靠诚信之道化解了�；；；；�。。。 。。因受经济形势影响和市场调研失误，，，，，，柳井正在伦敦开设的店肆“败走麦城”，，，，，，银行也作废贷款，，，，，，“优衣库”陷入逆境，，，，，，但柳井正靠着恒久谋划中形成的信誉度，，，，，，获得其他企业和银行的支持，，，，，，迅速调解市�。。。 。。�，，，，，并获得新的贷款，，，，，，扭转了被动时势。。。 。。
经商悟商，，，，，，柳井正并不看重乐成的绚烂，，，，，，他注重的是失败的反思。。。 。。他在自传体《一胜十败》书中，，，，，，总结道：“乐成来自于无数次的失败累积，，，，，，学会一种失败的履历，，，，，，就可能看到新的起点。。。 。。”
3 用人之则，，，，，，推许“实力主义”
企业用人治理是有相同性的。。。 。。比尔?盖茨有句名言：一个公司要生长迅速，，，，，，得力于聘好人才，，，，，，尤其是需要智慧的人才。。。 。。
柳井正很浏览中国《孙子兵法》中的一句名言：“故善战者，，，，，，求之于势，，，，，，不责于人，，，，，，故能择人而任势。。。 。。”他推许用人“实力主义”，，，，，，优异的企业家及，，，，，，乃善选择使用人才和创立有利的态势。。。 。。现任“优衣库”中国区总裁、副总裁的潘宁和高坂，，，，，，划分来自中国北京、西安，，，，，，他们看到“优衣库”招聘人广告中不两全份、男女、国籍的说明后，，，，，，投身其下当员工。。。 。。他们以受苦敬业精神，，，，，，让柳井正看到了中国人的实力，，，，，，破格将他们从通俗员工逐渐提升为店长、销售部分认真人，，，，，，直到担当中国区总裁、副总裁，，，，，，进入集团高层。。。 。。
柳井正对两个儿子却“另眼相看”，，，，，，没有像其他家族企业那样，，，，，，子承父业地高就，，，，，，而是以“你们不适合在本集团事情”为由，，，，，，分给儿子一些股份后，，，，，，让他们自某职业，，，，，，自食其力。。。 。。
柳井正用实力择人，，，，，，突破了“子承父业”世袭传承，，，，，，融合了竞争激励的企业文化，，，，，，作育员工对企业的忠诚，，，，，，使“优衣库”获得一连生长。。。 。。
4 远见之策，，，，，，拓展市场
“优衣库”已是东京证交所的上市公司，，，，，，其谋划业绩成为日本经济转变的“晴雨表”，，，，，，受到日本各界的关注。。。 。。柳井正成为日本制衣业首富。。。 。。关于投资生长问题，，，，，，亚洲通讯社社长徐静波在采访中国一位制水业老板时问道：你想把这些资金干什么？？？？？对方雄心勃勃回覆：搞房地产投资暴富。。。 。。而柳井正在回覆这个问题时，，，，，，淡淡一说：我还做本行，，，，，，把“优衣库”向扩展。。。 。。一个是自己不熟悉的“暴富”行业，，，，，，以淘金为重，，，，，，面临�；；；；�；；；；一个是轻车熟路的微利本行，，，，，，以事业为要，，，，，，捉住机缘。。。 。。统一问题的差别回覆，，，，，，体现了企业家的智慧和远见。。。 。。
柳井正告诉记者：一个事业乐成的，，，，，，应该认清自己的优劣势，，，，，，时时检视自己的头脑，，，，，，实属不易。。。 。。中国有句古语是：“智者千虑，，，，，，必有一失。。。 。。”柳井正借用此语，，，，，，变为“智者十失，，，，，，方有一得。。。 。。”由于“谋划之神”是“走过来”的通俗人，，，，，，以是他的乐成与失败才更可信。。。 。。他不畏惧失败，，，，，，在失败中看到乐成的胚芽，，，，，，这是劝告，，，，，，也是乐成之道。。。 。。（沈阳晚报）
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