当众多民营企业家完成资源积累，，，，异想天开地跨行业“淘金”时，，，，他却顽强地守望着开办了26年的制衣业，，，，躬行不已地打造着“服装帝国”，，，，并成为日本继松下公司之后的第三代“谋划之神”；；；；
当众多乐成企业家陶醉于耀眼光环之中而自得自满，，，，陷入难以突破的“瓶颈”时，，，，他却理性自省，，，，扬弃乐成的喜悦，，，，出书警世“一胜十败”，，，，反思悟道：失败中孕育着乐成胚芽；；；；
当众多私营业主将资产酿成遗产，，，，打造“富二代”时，，，，他却让两个儿子退出集团，，，，出人意料地提升两其中国人为中国区总裁，，，，开拓着中国市场 。。。。。这个与众差别的人就是被称为“倾覆日本服装界”的“优衣库”休闲服装首创人柳井正 。。。。。
当“优衣库”举行扩张，，，，在沈阳开办第三家店肆时，，，，记者采访了“谋划之神”柳井正先生 。。。。。这个颇有儒商风范的企业家，，，，他的谋划治理成为值得借鉴的乐成之道 。。。。。
1 “谋划之神”，，，，涤讪人性化市场决议
因衣而名，，，，是日本“优衣库”服装生长轨迹，，，，它是由销售洋装的小店而生长兴旺的大型服装销售集团 。。。。。现在，，，，该集团已在11个国家建设跨国生产销售公司，，，，开办了920家店肆，，，，其中在中国的北京、上海、沈阳等地开设67家店肆 。。。。。阻止2010年8月，，，，“优衣库”以整体销售总额抵达8148亿日元、利润1237亿日元、店肆2203家的业绩，，，，成为日本制衣业的首富，，，，一连两年荣获日本佳企业称呼，，，，并被美国零售业协会评为“年度国际零售商” 。。。。。“优衣库”的首创人柳井正先生，，，，实现完尤物生，，，，靠制衣而成为日本继松下等公司之后的日本“财神”，，，，被称为日本“第三代谋划之神” 。。。。。他的乐成被日本业界称为“倾覆日本古板服装零售业” 。。。。。
从商因智而兴，，，，经商是智慧的拼搏 。。。。。市场经济具有机缘性，，，，柳井正的睿智是捉住了机缘精励而为 。。。。。当服装市场泛起高等化、时装化的趋势时，，，，柳井正却看到了潜在的商机：社会生长作育了一批休闲族，，，，他们雅致闲逸的生涯需要恬静、轻松的服装 。。。。。服装为人而做，，，，它应是造福人类的载体，，，，而不是对人性的掩饰和约束 。。。。。柳井正设计服装是要突破世俗的理念，，，，站在消耗者的角度，，，，生产出价钱和品质都能让人知足的服装 。。。。。因此，，，，在服装的定位上，，，，“优衣库”坚持把现代、简约、高品质且易于搭配的服装提供应消耗者 。。。。。与那些盛行时装或个性很强的名目服装相比，，，，优衣库服装是“造服于人，，，，平价优质的休闲服”，，，，更注重日常生涯中衣着恬静、老小皆宜、做工考究的生涯服装，，，，休闲服就体现了这样的理念 。。。。。乐成的企业要有优异的谋划理念，，，，这是柳井正用乐成的业绩发出的忠言 。。。。。
2 诚信之道，，，，赢得市场信誉
日本经济具有较强的输出依赖性，，，，其商品在占领国际市场时，，，，以诚为本 。。。。。“优衣库”服装已成为国际品牌，，，，它的质料、生产、销售份额，，，，85%来自中国市场，，，，他们赢得中国市场不但靠实力，，，，更靠诚信 。。。。。
九十年月初，，，，柳井正看到中国市场的重大潜力后，，，，下刻意将“优衣库”服装打入中国市场，，，，他专程到浙江一家服装厂考察，，，，签下1000件服装加工条约，，，，并许诺还将签大宗条约 。。。。。浙江的服装厂按条约完成使命后，，，，却迟迟不见柳井正续签条约，，，，便以为此事是虚伪允许 。。。。。他们没想到，，，，此时的柳井正直人对这家服装厂举行暗访后，，，，以为该厂的条件及格，，，，便投入大宗手艺、装备，，，，并签下恒久生产条约 。。。。。只管在“相助摩擦期”双方因治理、质量问题泛起过争吵，，，，但柳井正坚持按条约服务，，，，放小管大，，，，站稳了市场 。。。。。现在，，，，随着“优衣库”服装走向，，，，“中国制造”也扩大了国际影响，，，，柳井正用诚信之道说明乐成企业家的生长之路 。。。。。
“优衣库”今日的绚烂是从昨日的失败生长来的，，，，虽然它屡经波折，，，，但靠诚信之道化解了危�；；；� 。。。。。因受经济形势影响和市场调研失误，，，，柳井正在伦敦开设的店肆“败走麦城”，，，，银行也作废贷款，，，，“优衣库”陷入逆境，，，，但柳井正靠着恒久谋划中形成的信誉度，，，，获得其他企业和银行的支持，，，，迅速调解市场，，，，并获得新的贷款，，，，扭转了被动时势 。。。。。
经商悟商，，，，柳井正并不看重乐成的绚烂，，，，他注重的是失败的反思 。。。。。他在自传体《一胜十败》书中，，，，总结道：“乐成来自于无数次的失败累积，，，，学会一种失败的履历，，，，就可能看到新的起点 。。。。。”
3 用人之则，，，，推许“实力主义”
企业用人治理是有相同性的 。。。。。比尔?盖茨有句名言：一个公司要生长迅速，，，，得力于聘好人才，，，，尤其是需要智慧的人才 。。。。。
柳井正很浏览中国《孙子兵法》中的一句名言：“故善战者，，，，求之于势，，，，不责于人，，，，故能择人而任势 。。。。。”他推许用人“实力主义”，，，，优异的企业家及，，，，乃善选择使用人才和创立有利的态势 。。。。。现任“优衣库”中国区总裁、副总裁的潘宁和高坂，，，，划分来自中国北京、西安，，，，他们看到“优衣库”招聘人广告中不两全份、男女、国籍的说明后，，，，投身其下当员工 。。。。。他们以受苦敬业精神，，，，让柳井正看到了中国人的实力，，，，破格将他们从通俗员工逐渐提升为店长、销售部分认真人，，，，直到担当中国区总裁、副总裁，，，，进入集团高层 。。。。。
柳井正对两个儿子却“另眼相看”，，，，没有像其他家族企业那样，，，，子承父业地高就，，，，而是以“你们不适合在本集团事情”为由，，，，分给儿子一些股份后，，，，让他们自某职业，，，，自食其力 。。。。。
柳井正用实力择人，，，，突破了“子承父业”世袭传承，，，，融合了竞争激励的企业文化，，，，作育员工对企业的忠诚，，，，使“优衣库”获得一连生长 。。。。。
4 远见之策，，，，拓展市场
“优衣库”已是东京证交所的上市公司，，，，其谋划业绩成为日本经济转变的“晴雨表”，，，，受到日本各界的关注 。。。。。柳井正成为日本制衣业首富 。。。。。关于投资生长问题，，，，亚洲通讯社社长徐静波在采访中国一位制水业老板时问道：你想把这些资金干什么？？？？？对方雄心勃勃回覆：搞房地产投资暴富 。。。。。而柳井正在回覆这个问题时，，，，淡淡一说：我还做本行，，，，把“优衣库”向扩展 。。。。。一个是自己不熟悉的“暴富”行业，，，，以淘金为重，，，，面临危�；；；�；；；一个是轻车熟路的微利本行，，，，以事业为要，，，，捉住机缘 。。。。。统一问题的差别回覆，，，，体现了企业家的智慧和远见 。。。。。
柳井正告诉记者：一个事业乐成的，，，，应该认清自己的优劣势，，，，时时检视自己的头脑，，，，实属不易 。。。。。中国有句古语是：“智者千虑，，，，必有一失 。。。。。”柳井正借用此语，，，，变为“智者十失，，，，方有一得 。。。。。”由于“谋划之神”是“走过来”的通俗人，，，，以是他的乐成与失败才更可信 。。。。。他不畏惧失败，，，，在失败中看到乐成的胚芽，，，，这是劝告，，，，也是乐成之道 。。。。。（沈阳晚报）
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