看H&M、ZARA、优衣库等快时尚服装是怎样加速品牌调性？？

优衣库在中国一度遭遇水土不平。。。初入中国市场，
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，在高关税的压力下，
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，为坚持在日本的低价定位，
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，中国市场的产品面料标准较低，
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，产品品质大打折扣。。。2002年，
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，优衣库进驻上海，
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，比H&M与ZARA早了四年多；；；；2005年优衣库进驻北京，
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，由于亏损，
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，不到一年就撤出了北京市场。。。

为了扭转倒运的时势，
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，优衣库重新将用户群定位在中产阶级。。。随着中国经济一连的快速生长，
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，中国一二线都会中的中产阶级最先壮大，
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，一件“能穿得出去的不错的衣服”成为了他们的刚需。。。这也成绩了优衣库在中国的快速生长。。。

掀开优衣库2010年至2015年的财报会发明，
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，优衣库的外洋门店数目在已往五年增添了12倍，
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，从136家酿成了1 734家。。。中国也成为了优衣库大的外洋市场，
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，孝顺了三成左右的营收。。。

除了线下门店，
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，优衣库也捉住了飞速增添的电商渠道，
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，一连几年“双十一”位居服装品牌销量第一位。。。

在快速扩张后，
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，较少的名目和良莠不齐的质量让优衣库遭遇了瓶颈。。。优衣库的应对战略是，
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，与艺术家联名打造爆款，
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，运用充满科技感的新面料，
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，以及推进线上线下的融合，
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，提升消耗体验。。。

当消耗升级，
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，用户的需求不再是盈利的时间，
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，性价比品牌所要做的，
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，是用产品力追上盈利。。。

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