纺织企业需走出误区 实现真正盈利

　　现在企业在明确影响盈利因素方面主要有三个误区：一是把引进先进的装备看成是引进了先进手艺；；；；；二是以为规模的扩张比质量提升的盈利空间大；；；；；三是以为要严酷凭证国家标准生产就可以盈利。。。

　　近两年来，，，，，从国际海内大情形对行业的影响可以看出，，，，，海内大部分企业抗风险能力显着较弱，，，，，盈利能力逐渐下降，，，，，这已是不争的事实。。。简朴地较量，，，，，我们差的不是装备、不是人才，，，，，而是好博体育谋划治理理念。。。有些理念，，，，，我们已习以为常，，，，，根深蒂固，，，，，却严肃地影响着好博体育利润猎取能力。。。

　　误区1 把引进装备看成是引进先进手艺

　　刷新开放以来，，，，，我国完管在各个领域手艺取得了突飞猛进的效果，，，，，可是，，，，，和国际先进国家相比，，，，，在许多领域还保存着重大差别，，，，，因此引进先进手艺成为企业的首选。。。国际履历批注，，，，，手艺引进可以使引进方迅速取得成熟的先进手艺效果，，，，，不必重复别人已做过的科学研究和试制事情。。。它是各国相互增进经济手艺希望必不可少的主要途径。。。

　　可是，，，，，许多企业在引进手艺时，，，，，过失地明确为把引进先进手艺等同于引进先进装备，，，，，破费重大的本钱价钱引进腾贵的生产装备，，，，，想借此提高生产率，，，，，提高产品质量，，，，，从而给企业带来可观的利润。。。领先进装备给企业带来甜头的时间，，，，，着实令企业沾沾自喜，，，，，生产出了别人无法生产的产品，，，，，制造了别人无法制造的利润，，，，，同时也以为自己拥有了先进的手艺，，，，，以为引进了先进装备就即是引进了先进手艺，，，，，忽略了手艺和装备的区别，，，，，忽略了装备老化、镌汰后的问题，，，，，因此造成盈利能力低下。。。

　　那么，，，，，什么是引进先进手艺呢？？

　　人们常将“手艺”广义化,把手艺分为软件手艺和硬件手艺。。。软件手艺就是手艺学问、履历和武艺,属纯手艺；；；；；硬件手艺是指机械装备之类的物化手艺。。。只从外洋购入机械装备而不买入软件手艺，，，，，一般称之为装备入口。。。若只从外洋购入软件手艺或和此同时又附带购进一些装备,这种行为才华称为手艺引进。。。

　　手艺引进的目的是为提高引进国或企业的制造能力、手艺水平和治理水平。。。要抵达目的只有引进软件手艺,通过自我消化罗致,才华做到。。。

　　因此只引进先进装备并不即是引进先进手艺，，，，，通过引进装备而掌握、消化、罗致了其中蕴含的手艺，，，，，才华真正引进手艺，，，，，才华解决装备老化、镌汰后的问题。。。

　　进入新世纪后，，，，，我国在规模扩大和质量提高的同时，，，，，爆发了引进结构不对理，，，，，泉源简单，，，，，重“引进”、轻“消化”，，，，，研究开发人才缺乏等问题。。。我们应接纳提高引进能力和效用、提高手艺再立异能力、加大人才吸引力度和作育力度，，，，，实验“走出去”战略等对策步伐，，，，，以提高我国的手艺引进水平。。。

　　误区2 注重扩大规模忽略质量提升

　　企业对盈利的另一个误区则是以为规模大于质量。。。

　　我国企业规模的一直重组扩张使得企业规模越来越大，，，，，靠外延扩大规模的方式普遍保存，，，，，通过上装备、扩厂房、新建厂区、吞并联营等方式扩大规模，，，，，效果使得自己的产量越来越多，，，，，外貌上的影响力越来越高，，，，，以为通过规模扩张，，，，，可以扩大产量，，，，，降低本钱，，，，，从而提高竞争力。。。

　　然而随着社会的希望，，，，，竞争的加剧，，，，，规模扩大不但不可能带来想象的效果，，，，，甚至有可能成为企业负累的最先。。。

　　现在，，，，，人们的需求主要是个性化需求，，，，，追新求异成为社会的主流，，，，，多品种小批量生产徐徐受到人们的关注，，，，，对证量的要求更是抵达了前所未有的高度，，，，，很是是随着人们收入水平的提高，，，，，价钱已经不是决议人们购置的要害因素，，，，，因此规模扩张带来的价钱上的优势越来越弱；；；；；同时，，，，，扩张的效果使得产能过大，，，，，凌驾市场需求；；；；；由于不注重质量的治理，，，，，使得因质量问题而引起的本钱越来越高，，，，，这更削弱了规模扩张带来的优势。。。

　　同样一家企业，，，，，若是企业妄想使利润收入增添一倍，，，，，若接纳规模扩张的方式，，，，，该企业必需投入和相当于现有规模相当的资金、装备、土地、职员等，，，，，耗资重大；；；；；而若接纳质量提升的要领，，，，，则仅需投入很少的一部分资金用于质量改善，，，，，凭证质量规则，，，，，质量提升1个百分点，，，，，其在市场上的售价将会提升10%左右，，，，，而相同的生产本钱，，，，，其售价每横跨10%，，，，，则其利润将会提升近100%。。。

　　以是，，，，，企业要猎取更好的盈利能力，，，，，不可太过依赖规模，，，，，而应该首先关注质量，，，，，通过提高产品质量，，，，，降低质量成原来获得更大的利益。。。质量提高的效果是一方面提高社会信誉，，，，，增进销售，，，，，提高了竞争能力；；；；；另一方面，，，，，由于质量的提高使得因质量问题而引发的报废破费、返工破费、维修破费以及索赔破费等降低，，，，，从而提高了企业的盈利能力。。。

　　我们经常浚看到的报道是，，，，，某某品牌的产品天下销量，，，，，可是没有人去眷注销量的背后事实破费了几多本钱，，，，，投入了几多资源，，，，，带来了几多效益。。。

　　误区3 以为产品及格就能赚钱

　　以为能够生产及格的产品就能赚钱，，，，，这是现在企业保存的另一大熟悉误区。。。要诠释这个问题首先要明确什么是及格产品。。。

　　推断产品及格和否，，，，，必需要有一个判断产品质量及格和否的标准。。。切合这个标准，，，，，就是及格产品，，，，，不切合这个标准，，，，，即是缺乏格产品。。。

　　《产品质量法》第26条划定了判断产品质量及格和否的标准，，，，，主要包括三个方面：一是产品不保存危及人身、工业清静的缺乏格的危险，，，，，有包管人身、工业清静的国家标准、行业标准的，，，，，应当切合该标准。。。二是产品须具备应当具备的使用性能。。。三是产品质量应当切合在产品或其包装上注明接纳的产品标准，，，，，切合以产品说明、实物样品等方式批注的质量状态。。。

　　也就是说，，，，，只要产品质量不切合清静、卫生标准，，，，，保存着不对理的危险性，，，，，或者产品不具备基本使用性能，，，，，或者不切合生产者、销售者对产品质量作出的昭示允许，，，，，具备上述三种条件之一者，，，，，就可判断质量缺乏格，，，，，其产品就是缺乏格产品；；；；；反之，，，，，只要企业提供的产品切合上述标准就是及格产品。。。

　　从对及格品的判断中可以看到，，，，，任何单位提供的产品都是及格的，，，，，否则就不可上市流通。。。那么，，，，，以为生产了及格的产品就能赚钱的理念就站不住脚。。。由于只生产出及格的产品是对企业的基本的要求，，，，，及格的产品是没有竞争性的，，，，，是很简朴被竞争敌手攻击的，，，，，自己辛辛勤苦打下的市场很简朴被切割出去。。。要害的是，，，，，由于其产品没有差别化，，，，，很简朴和竞争敌手形成价钱战，，，，，从而削弱了公司的利润。。。因此，，，，，不可仅仅以为生产了及格产品就能赚钱，，，，，而应该在及格产品的基础上向社会提供高质量的有特色的产品，，，，，这样竞争敌手很难攻击，，，，，市场稳固，，，，，从而才华带来利润。。。

　　综上所述，，，，，制约企业盈利除了所处的行业情形和经济情形等宏观因素外，，，，，企业自身的理念也直接影响企业的盈利能力，，，，，因此，，，，，企业应该摒弃不准确的头脑熟悉，，，，，把头脑从注重手艺、扩大规模和只知足于生产及格产品等方面转移到依赖治理、质量、特色等方面上来，，，，，以期获得更好的盈利空间，，，，，提升自身竞争力。。。

免责声明：

免责声明：本站宣布的有些文章部分文字、图片、音频、视频泉源于互联网，，，，，并不代表本网站看法，，，，，其版权归原作者所有。。。若是您发明本网转载信息损害了您的权益，，，，，若有侵权，，，，，请联系好博体育，，，，，我们会尽快更改或删除。。。