生意社1月6日讯，， ， 近几年，， ，中国的领军面料企业在增强自主立异、提升质量、建设品牌和施展社会责任等方面做了很大起劲。 。中国纺织产品的开发水平与外洋相比逐渐缩小� 。�， ，但总体上还保存一定的差别，， ，主要体现在以下5个方面：
产品研发思绪
我国纺织企业的研发战略大都停留在手艺层面，， ，在很难上升到治理层以致战略层面，， ，缺少久远和系统的妄想。 。
西欧、日本及韩国等国家一般从中国入口坯布，， ，使用自己后整理手艺的优势，， ，提升织物的高科技含量和附加值，， ，创立更大的利润空间。 。其产品细腻、转变多，， ，充分运用种种色彩。 。海内产品由于在配色及气概方面转变少，， ，许多厂家产品区别不大，， ，因此也就体现不出价钱优势。 。
产品开发模式
欧洲、美国与日本等蓬勃国家一般都接纳产、学、官、研相连系的方式，， ，值得海内宽大纺织企业借鉴。 。我国台湾地区和韩国也逐渐向这一模式生长，， ，例如近年来在台湾地区，， ，纺织企业逐渐挣脱单独研发的守旧态度，， ，最先与种种研究机构如“纺研中心”相助开发，， ，也有部分企业向政府机构申请民间科研妄想或主导性新产品妄想。 。
市场推广意识
从2009面料博览会上可以看出，， ，能将展台形象、产品趋势与产品特色举行充分融合的企业仍是少数，， ，更多企业仍是追求大而全的产品，， ，主推产品不清晰不明确。 。
外洋参展商在展示中主打看法十分清晰，， ，无论在展位安排、样品展示，， ，照旧宣传资料及现场招待等方面，， ，做得很专业、详尽和人性化。 。如日本主推新型质料及新型手艺，， ，韩国主推新型功效性纤维与功效性面料，， ，尚有意大利展团的精品毛纺面料等等，， ，都给观众留下了十分深刻的印象。 。
品牌建设战略
近年来，， ，中国的纺织企业生长很快，， ，在产品开发及手艺水平方面都有了很大的提升，， ，但现在中国还没有更多的国际着名品牌，， ，尤其是面料品牌。 。
反观外洋展商的品牌建设，， ，有些企业在很短的时间内建设了国际一流的着名品牌，， ，如杜邦的lycra纤维、Coolmax纤维，， ，兰精的Tencel纤维，， ，的XLA纤维等，， ，尚有韩国的Crecora品牌，， ，都是依赖品牌的实力，， ，短时间内迅速开拓了国际市场� 。�， ，这种品牌的建设模式值得我国纺织面料企业参考和借鉴。 。
生产与治理理念
企业要赢得市场和消耗者，， ，可以依据现真相形，， ，引入国际先进的生产治理模式，， ，周全提升企业现场治理水平，， ，从而实现品质优化、品牌升级。 。
现在，， ，石狮的一些纺织服装企业就引进了日本的JIT生产与治理要领，， ，JIT是指准时生产，， ，是一种彻底追求生产历程合理性、高效性和无邪性的生产治理模式。 。另外，， ，在功效性检测方面，， ，也要充分借鉴一些蓬勃国家的检测手艺手段和要领。 。
摘自【中国纺织报】
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