今年1月以来新冠肺炎疫情的迅速伸张，，导致海内各地企业开工时间一再推迟。。关于那些原妄想从2月起就马一直蹄赶制春季订单、恢复供应链发货以及拓展销售渠道的针织企业来说，，这无疑是一场意料之外的磨练。。疫情是一面镜子，，不但磨练着企业在市场陷入障碍阶段的抗风险能力，，也磨练着企业在面临突发事务时的快速响应能力，，同时也磨练着企业内部协同化危为机的能力。。疫情之下，，有一批进取向上的优异企业正通过战“疫”的磨练脱颖而出、逆流而上，，他们的履历尤其值得关注。。
疫情之下“危”中有“机”
许多人都说，，2020年的开局就很艰难。。中美商业摩擦遗留下的关税风险还未扫除，，突如其来的新冠肺炎疫情又让天下紧迫警备，，也让许多企业一刀斩断了资金链。。实体店暂停营业，，工厂歇工停产、延时复工，，房租囤货……让许多企业的谋划治理遭遇重大挑战。。
虽然，，据国家发改委调理数据显示，，天下规模以上工业企业复工率正逐步提高，，其中浙江已凌驾90%，，江苏、山东、福建、辽宁、广东、江西已凌驾70%。。但不可否认的是，，复工之后还将有一个很长的恢复期，，这让针织行业处境艰难。。
自疫情暴发以来，，不少企业就对自己的市场增添速率举行了展望。。大都企业以为，，上半年增速下降幅度可能在30%～50%之间，，但一连的时间不会长。。
中山荣森针织制衣有限公司董事长冯楚山以为，，短期来看，，此次疫情对品牌企业或零售商来说，，直接的影响是镌汰了2～3个月的销售额，，由于春节前已经备好货迎接新年以及春节后的销售岑岭，，受疫情防控政策影响，，销售障碍将直接导致现金流受阻，，现在大部分品牌把所有付款期延伸了30～60天。。第二是影响了短期订单，，春夏销售市场障碍，，会直接影响到上游的供应链。。第三是2019年宏观经济不景气，，企业原来就较量艰难，，疫情的攻击更使其“雪上加霜”。。据相关机构统计，，85%的中小企业账上资金余额多只能维持3个月。。
只管起劲复工复产，，但浙江棉田针织有限公司董事长黄水清绝不避忌目今疫情对企业的影响。。他体现，，疫情暴发突然，，对公司生产谋划影响较量大，，春节前制订的产品上市妄想和生产妄想基本上全被打乱，，新产品无法上市，，生产订单延期，，公司客户的终端店销售险些停摆，，从生产到销售都受到攻击。。“可是疫情时代，，公司团队坚持了细密相同，，提前做好了大宗复工准备事情，，在浙江省义乌市政府的支持和帮扶下，，我们成为第一批乐成申请复工的单位，，义乌市政府还组织包车费助企业接员工返厂。。现在公司员工到岗率达90%，，产能逐步恢复，，大大镌汰了企业损失。。”黄水清说。。
华信研究院《NCP疫情防控对我国制造业的影响及财税金融政策思索》报告指出，，疫情伸张在让许多企业陷入逆境的同时，，也将增进企业更顽强地应对，，立异和转型必将加速，，这就给我国制造业带来新的生长机缘。。
“此次疫情对企业也是一个突破的时机，，生涯下去的唯一出路就是立异、改变、突破。。”黄水清体现，，虽然公司短期内受到疫情的攻击，，可是今年公司特殊有信心，，新工厂在建设中，，妄想6月份完工入驻，，把制造营业再增强，，突出自己的优势，，同时使用这次时机，，磨砺企业团队，，打造成更具战斗力的团队。。
“疫情带来深刻的恒久影响是改变了国人的消耗模式和消耗习惯，，或将影响整个行业的游戏规则。。”冯楚山以为，，关于消耗者无论在经济上照旧在心理上都会爆发转变。。怎样依托这种转变举行立异，，包括产品立异、舷立异、模式立异都极为要害，，这也是影响所有企业生长的硬核。。
数字化能力有待提升
此次疫情防控，，倒逼更多的针织企业应用工业互联网，，实现流程再造，，从而推动企业治理增强，，效率提升。。
为了突破线下零售的冰封状态，，针织行业龙头企业面临疫情做出了迅速反映，，据红豆集团信息化手艺部部长奚峰先容，，红豆集团对未来企业生长提出3个“大开工”：网络培训大开工、网络营销大开工、产能转型提升大开工，，通过手艺立异、人才立异、步队建设、产品建设等实现工业大转变。。
关于乐成实现自救的企业来说，，互联网和数据智能手艺起到了至关主要的作用。。国产运动品牌安踏以“围绕IP讲故事”的新营销战略应对商品销售逆境。。在“三八节”时代，，安踏通过与多个特点鲜明的IP相助，，在线上推出一系列广受女性消耗者接待的产品和活动。。安踏品牌相关认真人体现，，从品牌建设的角度讲，，疫情不可成为切断我们跟消耗者之间联系的理由。。
为了加深消耗者与品牌的链接与情绪，，针对疫情时代几个特殊的时间点、抖音热门、疫情大情形等配景，，安踏一直推出贴适用户场景的，，推出多样性话题、代言人运动教学树模教授健身技巧和互动营销视频，，以线上内容营销引发消耗者共识，，收获了不错的市场反馈。。
李宁、匹克、特步、361度等运动品牌同样在此方面举行了实验，，李宁与说唱歌手相助，，推出抖音歌曲《康健宅》，，作为品牌“宅出精气神”活动的抖音配景音乐。。匹克使用3D打印手艺为前线医护职员提供口罩改良小部件，，以及在线上商城接纳“下单送口罩”的方式与消耗者互动，，以提升消耗者对品牌的好感度。。
据美国贝恩治理咨询公司宣布的《新冠肺炎困得住中国经济么》的报告指出，，新冠肺炎将会改变消耗者行为和偏好，，将进一步影响消耗市场的竞争名堂。。行业的集中度将会加速提升，，马太效应可能愈加显着，，中小企业的一连生涯面临更大挑战。。同时，，线上的竞争力会越发显著，，对线下古板渠道的挤压将会越演越烈。。
关于“大考”目今，，怎样才华顽强地活下来，，并在�；；嗅绕�？？？冯楚山以为，，一是要提升企业焦点竞争力，，企业自身强壮才华在强烈的市场竞争中站稳脚跟；；二是企业需要提高快速反映能力，，压缩生产周期，，提高生产质效，，把原来的不可能酿成现实；；三是使用先进的信息手艺，，对销售、生产、供应链举行深度整合，，建设高效协同的组织生态。。
广东凯迪衣饰有限公司董事长马庆渲以为，，疫情从某种水平也催生了“宅经济”，，使消耗者的消耗行为和习惯有了差别水平的改变，，在线办公、社交、娱乐等成为常态，，增进了消耗者和企业的深度在线，，增强了企业线上与线下的深度融合。。与此同时，，疫情事后会加速行业洗牌，，增进一部分缺乏立异和竞争优势的企业理性思索，，起劲转型。。
“面临攻击，，企业应因时而动，，早做妄想。。”马庆渲先容，，为了坚持与用户的互动和黏度，，凯迪衣饰的市场团队结适用户消耗的高频次产品如内裤、袜子等产品，，通过在线引流、在线培训、抖音、直播等在线促销方式起劲指导终端店与消耗者线上互动，，增强客户黏性。。
“春节假期本是线下门店销售的黄金期，，但现在服装企业销售额受到一定影响。。现在总部及天下分公司陆续推出微信线上会员专场、微信秒杀、小程序分销、差别区域轮流直播等形式，，希望以此提升线上营业销量。。”一位毛衫品牌门店的销售员告诉记者。。
疫情正在倒逼企业数字化厘革。。此次疫情，，让拥有线上平台的企业大展拳脚；；让不具备线上平台但有数字化能力的企业，，与平台快速对接，，找到时机。。而那些没有数字化能力的企业，，只能束手无措。。这让许多企业深刻地熟悉到，，只有营业在线，，才华在灾难突发之时坚持营业的一连性。。久远来看，，品牌和零售企业买通线上线下渠道、举行数字化转型是“化危为机”的必由之路。。
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