对中国纺织企业来说，，，转型升级的要求很是迫切，，，但详细该怎样转型 ？？ ？？中国台湾和美国纺织业的转型历程或允许以提供借鉴。。 。。。
在6月16日-17日“2016入口纱论坛”上台湾纺拓会秘书长黄伟基先容了台湾纺织业的生长历程。。 。。。上世纪90年月，，，台湾纺织业面临内外部竞争压力。。 。。。其时中国大陆纺织裁缝业快速生长 ；；；韩国实验了米兰妄想 ；；；日本制订了纤维工业白皮书，，，支持8大纤维企业生长功效性化纤 ；；；后进国家竞争优势显着，，，而台湾内部面临台币大幅升值、用工本钱上涨、环保等多项压力，，，可谓内外兼忧。。 。。。
2000年，，，台湾纺织业制订了快速追随的生长战略。。 。。。一是遵照雁型理论，，，追随日本生长功效性化纤。。 。。。二是推动再造工业竞争力妄想，，，协助纺织业者健全财务及融资机制，，，加速投资 ；；；推动建设外洋据点，，，提高国际市场竞争力，，，增强研发投入和提升手艺能力 ；；；周全实验电子化快速反映及科技化治理 ；；；开发工业人力，，，引进高科技人才 ；；；连系两岸纺织工业优势，，，强化产销整合系统 ；；；提升纺织工业形象，，，厚植生长基础。。 。。。
在产品上，，，台湾纺织业着重生长立异功效性纺织品，，，主要应用于运动、休闲及户外等产品。。 。。。在生长历程中，，，也面临着研发周期长、产品认可度低等障碍，，，为此纺拓会建设了性能性纺织品验证机制(TFT)。。 。。。现在，，，TFT验证机制已成为具有国际水准的工业标准。。 。。。
以后，，，研发环保纺织品，，，通过接纳宝特瓶织造再生纺织品，，，为情形� ；；；て鹁�。。 。。。现在致力于研发时尚性能与智慧型纺织品，，，连系多功效，，，开发更高级的质料，，，从而设计智慧型纺织产品。。 。。。
黄伟基体现，，，在面临内外压力时，，，穷则变，，，变则通。。 。。。业界应相互激荡，，，以协同相助取代零和竞争，，，度过难关。。 。。。立异是企业生长的动力源头及工业的文化特质。。 。。。
在美国宣布制造业回归妄想后，，，美国纺织业再次引发关注。。 。。。在6月16日~17日“2016入口纱论坛”上美国Frontier公司亚洲运营总监薛飞详细剖析了美国纺织业的转型之路，，，并对中国纺织企业转型提出建议。。 。。。
纺织服装业在第二次工业革命之后也曾是美国的支柱工业以及就业大户，，，但在1950~2001纺织业在GDP占比缩减了16%，，，从业生齿镌汰30%。。 。。。虽然从业人数骤减30%左右，，，但纺织业产出维持平稳甚至中心有所增添，，，转型效果显着。。 。。。金融� ；；；两�，，，美国纺织服装业投资以及从业生齿继续萎缩，，，美国纺织业仍然在转型蹊径上。。 。。。
1925年美国环锭纺数目为3800万锭，，，1980年镌汰至1100万锭，，，2001年至450万锭，，，而现在预计仅150万锭。。 。。。现在美国纺纱产品结构种，，，气流纺占比67%，，，环锭纺20%，，，喷气纺10%，，，涡流纺3%。。 。。。美国纺织业主要通过工业转移，，，吞并收购，，，实现专业化、自动化，，，大宗投资于信息系统、治理系统提升，，，大规模定制 ，，，通过应用信息手艺和无邪治理知足客户特殊需求等实现转型。。 。。。
比照中美纺织业，，，中国纺织业的优势是：劳动成内情对可控，，，工业配套能力强，，，产品齐全 ；；；劣势是：企业疏散，，，小企业多，，，人均效率不高，，，开发新产品新手艺能力缺乏，，，工艺配套手艺匮乏。。 。。。而美国纺织业的优势是：实现规� ；；；�，，，生产效率高，，，设计和手艺能力强 ；；；劣势是：生产缺乏弹性，，，更注重数目和生产率。。 。。。
薛飞建议，，，中国纺织业应基于较量优势举行工业升级，，，保存中低端，，，起劲向高端迈进，，，走中国特色的转型之路。。 。。。增强手艺立异、品牌建设，，，提升国际议价能力。。 。。。同时应起劲改变资源市场和人力市场对纺织行业的私见。。 。。。对详细的企业而言，，，薛飞以为，，，生产型企业应精益生产、镌汰铺张，，，谋划型企业应数据化，，，实现快速反映。。 。。。
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