日本现在是否尚有自己的超一线服装品牌？？？？？
或许有不少人能枚举山本耀司、三宅一生、Comme des Garçons、Sacai 等品牌 ，，，，，，但这些品牌并非日本本土制造。。 。。。。在日本大学的品牌建设、市场营销等课程中 ，，，，，，教授们仅体现“怎样与主顾相同”很主要 ，，，，，，但不会将“产地”列为重点。。 。。。。这一头脑模式差别于注重产地的欧洲。。 。。。。
阻止 2014年 ，，，，，，日本服装国产率已下滑至 3% ，，，，，，这一现实让众多的日本工厂面临�；；；；；；� ，，，，，，甚至休业倒闭。。 。。。。日本的服装生产巅峰期是 1990年 ，，，，，，其时的服装国产率为 50.5% ，，，，，，约有 100万人在工厂事情。。 。。。。该数据在以后一直下滑 ，，，，，，2005年 ，，，，，，服装工厂工人人数已下滑至 40万人。。 。。。。
快时尚的兴起是日本服装生产行业快速衰退的原因之一。。 。。。。消耗者最先偏向低价钱商品 ，，，，，，高品质和高价的商品销售泛起下滑。。 。。。。1991年 ，，，，，，日本百货店行业销售额抵达峰值 9.713万亿日元 ，，，，，，2016年 ，，，，，，该数据已下滑至 5.978万亿日元。。 。。。。日本百货店协会的视察显示 ，，，，，，快时尚是引发这一征象的主要原因。。 。。。。
别的 ，，，，，，工厂和消耗者之间 ，，，，，，尚有层层的中心商 ，，，，，，终导致分包工厂难以获得利益。。 。。。。一般来说 ，，，，，，工厂的收入约为产品售价的 20％。。 。。。。售价较高的商品能包管一定水平的工厂利益 ，，，，，，但价钱战的泛起快速侵蚀了工厂的利益。。 。。。。
1990年 ，，，，，，日本最先进入通货缩短 ，，，，，，各家工厂最先削减本钱 ，，，，，，“外洋研修生”（（指日本为了包管企业劳动力 ，，，，，，吸收外国劳动者的制度））逐渐成为了支持日本制造的中坚实力。。 。。。。2010年的研究报告指出 ，，，，，，约有 1.2万的研修生从事与服装、纤维制品生产相关的事情。。 。。。。这一情形爆发的大配景在于：薪资偏低的缝纫行业难以群集日本本土的人才 ，，，，，，只能依赖研修生。。 。。。。
但这一情形导致了一种死循环：好禁止易上手的研修生在为期三年的学习生涯竣事后便要脱离 ，，，，，，工厂只能招聘和作育新人 ，，，，，，与“将手艺传给后人”的理想渐行渐远。。 。。。。此前往昔日本当研修生的多为中国人 ，，，，，，因近年来海内人为增添 ，，，，，，人数逐渐下滑。。 。。。。现在大部分的研修生多来自越南、缅甸等国家。。 。。。。但当这些国家的人为水准上涨 ，，，，，，日本会再次泛起劳动力缺乏的情形。。 。。。。解决问题的基础要领是确保工厂的利益 ，，，，，，提高劳动者的薪资 ，，，，，，约请能恒久事情的本土住民。。 。。。。
因生齿老龄化、少子化等原因 ，，，，，，怎样用幸亏日本的外洋劳动力成为服装行业的一大机缘。。 。。。。阻止至现在 ，，，，，，留日外国人约有 270万 ，，，，，，其中 220多万人来自亚洲。。 。。。。别的 ，，，，，，日本的“奢侈品牌热”已成为已往。。 。。。。原 LVMH 集团日本董事遣田重彦体现：“LV 是一个很棒的品牌 ，，，，，，但现在已经不是全身 LV 就是潮流的年月。。 。。。。”
这或许是日本时尚再起的契机。。 。。。。日本首个主打“日本制造”的互联网品牌 Factelier 首创人山田敏夫体现 ，，，，，，振兴日本服装行业需具备三个要素：关注市场 ，，，，，，拥有自主性 ，，，，，，投资低效率的手工生产。。 。。。。
关注市场
只管日本制造产品的品牌颇受赞誉 ，，，，，，但设计方面尚有待改良。。 。。。。在包管手艺的条件下 ，，，，，，品牌提供的商品一定要切合消耗者的需求。。 。。。。“意大利和法国的工厂都会思量市场、盛行趋势等因素后安排生产。。 。。。。”
自主性
日本的工厂多接纳分包生产模式 ，，，，，，因此都是凭证相助方提出的样式、质地等要求举行生产。。 。。。。品牌若是想要自力 ，，，，，，就必需脱离这种模式 ，，，，，，作育自己的缝制、打样手艺 ，，，，，，真正拥有对产品的掌控能力。。 。。。。
投资低效率的手工生产
在中国、越南、缅甸等国家 ，，，，，，拥有大宗资源的企业引入先进的机械 ，，，，，，高效生产大宗的服装。。 。。。。但劳工本钱高昂的日本应追求差别化 ，，，，，，接纳老式的动力织机、耗时的染布手艺。。 。。。。如像岗山的古板工厂一样 ，，，，，，生产为 Chanel、Louis Vuitton 等奢侈品牌所用的丹宁布。。 。。。。“其它工厂也应该云云 ，，，，，，投资低效率的手工制作 ，，，，，，提高产品自己的附加值。。 。。。。”
泉源：亚洲纺织同盟
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