在新冠肺炎疫情影响下，，，我国多地纺织服装企业遇到物流不畅、歇工停产、订单外流等问题，，，亟待通过治理提升、资源整合、渠道开拓等方式，，，增强供应链协同，，，优化服务供应，，，增强抗风险能力。。克日，，，《中国纺织报》记者从中国纺织工业企业治理协会(以下简称“中纺企协”)组织召开的重点企业视频交流会上相识到，，，部分行业标杆企业通过调解谋划模式，，，起劲有用应对压力，，，起劲化解疫情给生产谋划带来的难题。。
练内功强“焦点”
吉林化纤集团公司党委书记、董事长宋德武体现，，，疫情和逆全球化趋势等对供应链和工业链带来极大攻击和不确定性，，，企业决议难度加大，，，投资开发动力受到一定影响。。为此，，，练好内功成为当下许多企业的选择。。
在疫情封控下，，，吉林化纤主要使命就是强化生产治理。。集团各子公司开展车间自制、班组自管，，，起劲提高治理效率，，，跟上形势、顺应转变。。
“增强治理是企业生长的永恒主题，，，是企业基业长青的主要包管。。”中纺企协常务副会长谢青说。。
据宋德武先容，，，在营业方面，，，坚持存量优化升级，，，增量主要是调结构。。人造丝板块坚持优质化，，，腈纶板块在规�；；；；∩霞岢植畋鸹�，，，竹纤维在同盟化基础上推行国际化，，，碳纤维在一体化基础上实现集约化。。在产融连系方面，，，把现有资产充分整合，，，通过集团旗下的两家上市公司资源化，，，助力各营业板块的生长，，，增强企业竞争力。。
吉林化纤进一步明确了现阶段的事情重点，，，就是牢靠好老客户、老渠道，，，围绕为客户创立价值配备资源。。吉林化纤强化自身要素、优化配备，，，在古板装备刷新升级方面支付更多起劲和智慧，，，优化人、机、料、水、电、气、冷、风等要素设置，，，充分验展要素效率。。同时，，，做好现金流管控。。
忙转型探新路
以出口西装作为主要产品和营业的大杨集团有限责任公司，，，2020年受国际疫情影响谋划泛起大幅下滑。。公司总司理胡冬梅说，，，自2020年最先，，，公司紧迫结构海内市场，，，生长自有品牌、私人定制和团装市场，，，取得了一定的效果。。
可是今年以来，，，受疫情影响，，，大杨集团位于长三角地区的供应商无法正常供货，，，入口面料需要消杀静置等因素，，，导致生产周期延伸，，，海内市场团装和定制营业同比显着下滑。。为此，，，大杨集团妄想向更多的品类延伸，，，优化悬挂系统和智能仓储等，，，通过提升智能化水平来提升效率，，，坚定地走上智能化和数字化生长之路。。
胡冬梅说，，，今年前4月业绩已抵达了疫情前的水平。。国际市场定制营业平稳恢复，，，现在企业生产平稳。。
近一段时间，，，波司登羽绒服装有限公司线上、线下和外贸营业，，，都受到疫情带来的较大影响。。关于羽绒服企业来说，，，一季度是羽绒服的销售末季和营业淡季，，，疫情影响暂时可控，，，甚至销售同比尚有所增添。。可是从上半年整体情形来看，，，企业生长仍面临较大压力。。
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