在已经已往的2012年 ，，，，，棉纺行业的市场行情使得业内叫苦声一直 ，，，，，企业可谓是各出“奇招” ，，，，，力保公司稳固生长。。 。无论是聚会、活动照旧展会 ，，，，，当记者问及度过目今逆境接纳的步伐时 ，，，，，企业家们总是会提到这样一句话——提高企业治理水平。。 。也许是随口而出 ，，，，，也许是真的需要提高 ，，，，，但可以肯定的是这个看法已深入企业家的心田。。 。
已往的一年中 ，，，，，企业在提升治理方面一直探索 ，，，，，其效果振奋着行业生长的信心 ，，，，，新的一年 ，，，，，该怎样继续提高治理水平 ，，，，，仍是值得企业思索的问题。。 。
人性化治理留住人心
棉纺是古板的纺织行业 ，，，，，有不少企业已有几十年的历史 ，，，，，员工的年岁、文化水平、生涯态度等各方面的差别较大 ，，，，，他们在自身的生长中 ，，，，，有着差别的追求。。 。特殊是近年来 ，，，，，“用工荒”的问题一度困扰着纺织行业 ，，，，，新员工“招不进、留不住” ，，，，，操作工人青黄不接 ，，，，，对企业的生产造成了一定的影响。。 。企业对员工的治理步伐 ，，，，，决议着员工的去留 ，，，，，同时也关乎着企业自身的生长。。 。
武汉裕大华纺织公司的的老员工鄢芙蓉在公司里一干就是18年 ，，，，，在采访中鄢芙蓉笑着说自己也没有想到：“一直以来也不是没有时机出去 ，，，，，但我照旧留下来了。。 。在艰辛的4年值车工岗位中 ，，，，，我被评选为‘操作能手’、‘先进个人’ ，，，，，在操作角逐中拿了‘手艺状元’ ，，，，，受到车间重视。。 。公司、车间的向导和师傅给了我许多体贴与资助 ，，，，，让我迅速生长 ，，，，，正是这样一步步的生长 ，，，，，让我对自己更有信心 ，，，，，也更有刻意留下来。。 。”
际华三五四二纺织有限公司董事长张明常说一句话：“员工利益无小事”。。 。在他的向导下 ，，，，，企业出资刷新只身楼、津贴员工食堂、给员工加薪 ，，，，，公司的事情情形和薪资待遇逐年在提升 ，，，，，大都老员工已把公司当成自己的家。。 。
人性化的治理 ，，，，，不但可以稳固企业员工步队 ，，，，，还可以让企业在难题眼前爆发强鼎实力 ，，，，，度过难关。。 。
江南实业集团在2012年的难题形势下 ，，，，，仍坚持提高员工待遇 ，，，，，人均人为年均上调幅度抵达20%以上。。 。特殊是公司搬家以后 ，，，，，新的工业园区配套设施尚不完整 ，，，，，衣食住行都不利便 ，，，，，为稳固员工步队 ，，，，，集团班车接送 ，，，，，从老厂区带员工上下班 ，，，，，另外提供免费事情餐。。 。
江南实业集团2012年整年运行情形优异 ，，，，，很大一部分原因得益于企业关于员工的手艺作育 ，，，，，使得员工熟练应用种种新装备 ，，，，，在员工中推广包机制和评定装备工人手艺职称步伐的实验 ，，，，，大大提高了工人钻研手艺的热情 ，，，，，从而提高了劳动生产率。。 。
信息化治理改变模式
“提升行业信息化应用水平 ，，，，，增进纺织企业实现两化深度融合”是《纺织工业“十二五”生长妄想》中提出的一项主要使命。。 。信息化治理手艺的应用 ，，，，，改变了古板的企业治理模式 ，，，，，使得相关职员的事情强度大幅降低 ，，，，，同时也节约了劳动时间 ，，，，，工人在同样的时间内能完成更多有用的事情 ，，，，，提高了劳动生产率 ，，，，，也镌汰了对工人的需求量 ，，，，，有用缓解了用工压力。。 。
近年来 ，，，，，棉纺织行业涌现出了一批应用水平较高的两化融合典范案例企业 ，，，，，他们的履历批注 ，，，，，企业深度应用信息化手艺 ，，，，，不但能使治理简朴利便 ，，，，，还能提高企业的各项能力。。 。使得企业决议越发迅速、准确 ，，，，，从而使企业对市场的快速反映能力获得提高。。 。
江苏悦达纺织集团有限公司是天下纺织行业两化融合树模单位。。 。江苏悦达董事局副主席、悦达纺织集团有限公司董事长朱如华先容说：“悦达纺织信息化建设最先于2003年 ，，，，，现在信息化系统已起源形成。。 。在同步建设并一直完善信息化基础设施的同时 ，，，，，公司起劲推进信息化的应用。。 。在基础设施建设方面 ，，，，，公司建设了园区光缆及管道预埋 ，，，，，建设了数据中心和园区局域网；；；；在生产历程监控与治理方面 ，，，，，公司建设了电能监测系统、质量监测系统、棉纺装备在线监测系统等。。 。几年来的信息化实践证实 ，，，，，信息化在对辅助企业战略制订和危�；；；芸亍⑻嵘笠底既肪鲆槟芰Α⒅С制笠凳迪终铰跃鲆槟Ｊ嚼甯锏确矫嫫鸬搅私献攀鲇�。。 。”
“盘算机分包配棉系统”是杭州永翔纺织公司连系自身现实开发的信息化应用之一。。 。信息手艺的应用 ，，，，，增强了质料仓储治理 ，，，，，关于降低企业本钱、优化配棉工艺、稳固产品质量具有显着效果 ，，，，，改变并完善了公司的生产谋划模式 ，，，，，让公司真切感受到了信息化治理带来的便当。。 。
在盘算机分包系统使用中 ，，，，，质料的入库、出库必需贴条码和扫描条形码 ，，，，，可使治理者天天随时看到客栈实时准确的动态库存及库位状态 ，，，，，从而增强了质料仓储治理。。 。永翔公司使用该系统后 ，，，，，质料库存量由早期的3~4个月压缩至1个月 ，，，，，压缩财务本钱300万元/年左右 ，，，，，有用降低了公司的质料库存 ，，，，，镌汰了资金占用。。 。在知足质量的条件下 ，，，，，使用前后配棉平均品级下降了0.5级 ，，，，，节约生产质料本钱300万元/年~500万元/年左右 ，，，，，降低了企业的谋划本钱。。 。
信息化手艺的应用能够有用增进能耗的降低 ，，，，，两化融合增进节能降耗潜力重大。。 。部分棉纺织企业 ，，，，，如无锡一棉、山东鲁泰、江苏悦达等都在这方面有较好的应用效果。。 。但在实现信息化治理方面 ，，，，，现在许多企业还没有给予充分的重视 ，，，，，整体应用水平尚有待提高 ，，，，，相信在2013年随着信息化治理的进一步推进 ，，，，，将在企业的生长中施展更大的作用。。 。
细腻化治理带来效益
无论是哪种治理方式 ，，，，，其效果终都会体现在企业效益的提升上。。 。企业信息化、人性化治理方式的实验 ，，，，，目的都在于增进企业的康健生长 ，，，，，获得经济效益。。 。特殊是2012年 ，，，，，受多种因素影响 ，，，，，企业利润大幅下滑 ，，，，，不少企业提出了“向治理要效益”的口号。。 。实践证实 ，，，，，细腻化治理可大限度控制治理所占用资源 ，，，，，大幅降低治理及生产本钱。。 。对生产企业来说 ，，，，，其焦点是基础治理和细节治理 ，，，，，通过扎实到位的基础治理和科学高效的细节治理 ，，，，，真正实现生产企业“向治理要效益”的口号。。 。
安徽华茂集团是实力较强的纺织企业 ，，，，，在治理方面企业着力建设能源治理系统（EMS） ，，，，，实现企业能源治理的自动化、信息化和集中化 ，，，，，使公司可以对各重点耗能环节的能源使用状态实时监控 ，，，，，相识和掌握各重点耗能环节实时的能源使用情形 ，，，，，对重点耗能工序举行能效评价 ，，，，，提高集团公司对部分用能情形监视治理的能力 ，，，，，增进了企业节能减排。。 。2012年1~10月 ，，，，，企业分时用电共计节约电费总额346万元 ，，，，，同比节约25万元。。 。生产消耗蒸汽 ，，，，，降幅为2.57%；；；；生产消耗自来水 ，，，，，降幅为18.03%。。 。
南阳纺织集团在细腻化治理方面同样做的精彩 ，，，，，企业内部实验EXCEL平台治理、流程化治理、标准化治理、月度事情妄想治理等 ，，，，，全方位实验质量追踪控制、在线监测等质量事情 ，，，，，细化了各级质量责任 ，，，，，稳固了产品质量 ，，，，，受到客户的信任。。 。
在大都棉纺织企业中 ，，，，，人性化治理已经越来越完善 ，，，，，信息化、细腻化的治理方式已有了一定的效果 ，，，，，大大都企业正在有意识的向它们靠拢 ，，，，，但现在企业中信息化治理的笼罩规模还很有限 ，，，，，像进销存、办公自动化、配棉治理等局部应用已经有了一定的笼罩 ，，，，，可是从整体上看企业单项应用的笼罩面还不广 ，，，，，主要营业之间信息化应用的综合集成水平总体还不高。。 。
有视察显示 ，，，，，两化融合对企业效益的提升确实验展了较着述用 ，，，，，信息化应用水平高的企业 ，，，，，人均利润也响应较高 ，，，，，企业效益与信息化应用水平体现出显着的正相关关系。。 。
可以肯定 ，，，，，随着科技的前进及“两化融合”的推进 ，，，，，棉纺行业的信息化、细腻化治理将大步前进 ，，，，，信息化将能够笼罩企业的各项主要营业 ，，，，，特殊是在设计与生产衔接、产供销衔接、治理与控制衔接以及营业与财务衔接等环节的综合集成方面加以提高 ，，，，，信息化治理增进细腻化治理 ，，，，，从而对企业的生长获得较大提升。。 。
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