纺企新攻略：把敌手酿成同伴

　　古板的布料工业，，，，在履历了低本钱扩张和恶性竞争的洗礼之后，，，，正悄然迎来一场转型巨变。。其中，，，，品牌和资源双输出的实验，，，，已初见效果。。

　　“我们在越南已经有75万纱锭，，，，下个月还会动工一个25万纱锭的工厂。。同时，，，，我们在乌拉圭有168公顷土地，，，，土耳其占地20公顷，，，，预计明年上半年在外洋的总量将凌驾100万锭。。”提及外洋之路，，，，天虹面料集团当家人洪天祝显得自信满满。。

　　6月28日，，，，中国面料工业实验“走出去”战略交流大会在北京举行。。这个由中国布料工业联合会主理的大会，，，，汇聚了近400位业内一流专家、企业家、学者以及政府官员。。

　　从早些年鹿王在马达加斯加建厂，，，，再到红豆在柬埔寨建站西哈努克工业园区，，，，面料企业向迈进的程序从未停歇。。十一届天下政协委员、中国面料工业联合会会长王天凯说，，，，“走出去”的企业已经取得了许多履历。。其中，，，，起劲和外地经济、社会制度及文化古板更好融合，，，，真正和投资国建站互信互利的恒久相助关系，，，，是必需要切记和坚持的。。

　　走“访”:

　　中国需要更多波司登

　　高德康用公司15年的外洋履历向证实，，，，波司登不但是中国的，，，，也是的。。

　　正如这位波司登的董事长所言，，，，开拓国际市场是将事情装大国升级为事情装强国的必由之路。。作为我国是情装行业首个“中国名牌产品”，，，，波司登实现了一个区域品牌向国际品牌的跨越。。

　　1992年，，，，波司登商标就已经在美国、加拿大、瑞士等国家和地区完成了注册。。2002年，，，，英国就已经有了80家波司登的连锁店。。2007年3月，，，，他们次代表我国是情装工业受邀在蒙特利亚时装周上举行展演。。

　　波司登的下一个目的是开展网站销售和商品的专柜销售，，，，向欧洲其他国家辐射。。同时和德国的欧洲集团举行洽谈，，，，使用他们重大的资源来推广波司登的自主品牌。。

　　波司登的故事，，，，激励了数万中小面料企业走出国门。。

　　据王天凯先容，，，，现在，，，，我国面料工业外洋结构和海内工业已经基本形成了协同互补之势。。

　　好比，，，，使用东南亚地区本钱优势，，，，有用缓冲海内制造本钱压力；；；；在澳大利亚等地投资棉花等原质料基地，，，，解决海内布料原质料资源紧缺问题；；；；在美国、英国等蓬勃国家投资成熟品牌、分销渠道、研发中心以及收购高端制造企业，，，，为海内企业增强立异提供更高端资源。。

　　这仅仅是个起源，，，，大趋势正在逐渐成形。。

　　天下政协委员、国务院希望研究中心对外经济研究部原部长张小济以为，，，，我国布料企业投资时不可再像以往守着订单就能过日子。。工业逐步转移、梯度转移已是不可幸免的趋势，，，，企业要敢于从海内跳到外洋。。

　　据中国面料工业联合会提供的数据显示，，，，从2000年到2012年，，，，我国纤维整理总量占比重从25%提高到约55%，，，，出口商业额占比重从15%提高到36%左右，，，，我国作为面料大国的职位获得牢靠和提升。。

　　另一个事实是，，，，由于我国面料企业本钱大幅提升，，，，中低档产品的国际竞争力显着下降。。现在，，，，我国面料行业用工本钱比东南亚国家横跨1至3倍，，，，用棉本钱高30%以上，，，，况且一些东南亚国家在蓬勃国家还享有关税优惠。。

　　选择落脚点:东友邦家成跳板

　　像波司登那样羽翼丰满实力雄厚的企业，，，，在走出去的步队中，，，，尚属少数。。选好落脚点，，，，走好步，，，，成为众多中小面料企业面临的个问题。。

　　中国-东盟中心秘书长马明强的谜底是:东友邦家。。

　　据里昂证券估量，，，，到2015年，，，，东南亚地区年可支配收入凌驾3000美元以上的中产阶级群体的规模将抵达1.45亿，，，，高于2010年的950万。。这会推动这个地区对吃品、事情装、旅游各个方面支出的增添，，，，重大的新兴市场蔚为可观。。

　　数据显示，，，，2012年在柬埔寨、越南、孟加拉国和缅甸投资建厂的布料事情装企业有47家，，，，比2011年增添了1.6倍。。

　　马明强以为，，，，中国和东盟政治关系特殊好，，，，对中国企业进入东盟能够提供较量好的政治包管。。其次，，，，中国—东盟自贸区的建站也为中国企业走进东盟提供了制度性的包管。。凭证中国—东盟签署的商业协定，，，，到2015年，，，，即两年以后，，，，中国和柬埔寨、缅甸的税率都会降到零。。

　　可以和政治情形稳固相媲美的，，，，尚有无可相比的地缘优势。。马明强说，，，，双方正在增强互联网互通建设，，，，这些都有利于中国企业举行转移，，，，也便于中国面料业在未来希望中，，，，优化资源设置。。

　　将东友邦家设定为落脚点的利益显然不止这些。。

　　据马明强先容，，，，东友邦家为吸引外来投资，，，，出台了一系列的优惠政策，，，，放宽外资准入的条件。。好比泰国、柬埔寨、老挝、印尼等国的地租破费、税收等方面都有很好的优惠条件。。

　　红豆集团副总裁陈坚刚对此的明确无疑更为深入。。红豆集团在柬埔寨投资建设的西哈努克工业园区，，，，已经成为我国民营企业“走出去”的范本之一。。

　　陈坚刚先容说，，，，柬埔寨没有外汇管制，，，，并且商业情形特殊宽松，，，，很是是现在建站了东盟自贸区，，，，投资者不但可以通过柬埔寨这个平台辐射东盟自贸区，，，，同时也可以享受到西欧国家的一些商业政策。。

　　陈坚刚说，，，，柬埔寨尚有许多优势，，，，好比劳动力本钱低，，，，工业园区的基自己为在100美元/月左右；；；；柬埔寨政府给工业园还提供了6-9年收支口商品所有免税的政策。。

　　鲜花和荆棘同在

　　鲜花和荆棘同在，，，，期望和失望并存。。走出去的企业一批又一批，，，，有乐成的，，，，也有倒下的，，，，外地化治理不当而导致企业失败的不在少数。。

　　“我们在柬埔寨没有泛起过员工歇工，，，，或者停产的项目。。我们一直改善员工的福利，，，，好比提供免费的员工事情餐……员工能够分享到企业的希望效果。。我们真正地做到同工同酬，，，，不分国家民族，，，，只要岗位职责相同的，，，，薪酬待遇也是一致的。。”这是申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波确当家之道。。

　　溢达集团董事总司理曾菘以提高员工对企业认同感的方式，，，，逐步融入外地生涯。。“我们每年会从各地差别国家的员工中，，，，选一些代表，，，，回到总部，，，，让他们亲眼看看这个企业，，，，让他们相识自己事情的企业是很不错的。。”曾菘说。。

　　和体现人文眷注差别的是，，，，遵纪守规则是硬性要求。。

　　在这方面有多年履历的中伦状师事务所合资人丁恒先容说，，，，跟外国的公司来华相比，，，，我们对执法的重视和顺应，，，，对目的国执法框架系统事先的重视或者相识水平，，，，显着和跨国公司保存肯定差别。。

　　“虽然现在我们国家执法制度一直地完善，，，，企业的执法风险意识也在一直地提高，，，，可是，，，，我国有些企业家在外地运营企业时，，，，仍然以为遵法运营并不是很是主要的事情，，，，因此还造成一些类似于丑听的事情爆发。。”丁恒进一步诠释道。。

　　遵纪遵法不但仅是支付，，，，也有回报。。

　　“我们特殊重视，，，，尊重、遵守所在国的规则，，，，很是是劳工方面、情形敬重方面，，，，树站了中资企业在外洋的优异形象。。这是企业在外面能够延续希望主要的一点。。”高标准执行执法要求，，，，也为申洲国际集团的外洋希望带来更多盈利。。

　　作为经济学家，，，，张小济也提醒说，，，，面料品的文化含量特殊大，，，，若到外洋市场希望，，，，必需要顺应外地消耗者的要求，，，，仅靠海内现有资源是不可的，，，，必需整合外地资源、建站恒久相助的同伴关系。。

　　近年来，，，，大棉花纺织织企业——魏桥创业集团相继自主研发出具有抑菌、防火、免烫、遮光等特点的新型功效性纤维，，，，填补了多项海内空缺，，，，提升了产品的国际竞争力。。

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