纺企新攻略：把敌手酿成同伴

　　古板的布料工业，，，，，，在履历了低本钱扩张和恶性竞争的洗礼之后，，，，，，正悄然迎来一场转型巨变。。。。其中，，，，，，品牌和资源双输出的实验，，，，，，已初见效果。。。。

　　“我们在越南已经有75万纱锭，，，，，，下个月还会动工一个25万纱锭的工厂。。。。同时，，，，，，我们在乌拉圭有168公顷土地，，，，，，土耳其占地20公顷，，，，，，预计明年上半年在外洋的总量将凌驾100万锭。。。。”提及外洋之路，，，，，，天虹面料集团当家人洪天祝显得自信满满。。。。

　　6月28日，，，，，，中国面料工业实验“走出去”战略交流大会在北京举行。。。。这个由中国布料工业联合会主理的大会，，，，，，汇聚了近400位业内一流专家、企业家、学者以及政府官员。。。。

　　从早些年鹿王在马达加斯加建厂，，，，，，再到红豆在柬埔寨建站西哈努克工业园区，，，，，，面料企业向迈进的程序从未停歇。。。。十一届天下政协委员、中国面料工业联合会会长王天凯说，，，，，，“走出去”的企业已经取得了许多履历。。。。其中，，，，，，起劲和外地经济、社会制度及文化古板更好融合，，，，，，真正和投资国建站互信互利的恒久相助关系，，，，，，是必需要切记和坚持的。。。。

　　走“访”:

　　中国需要更多波司登

　　高德康用公司15年的外洋履历向证实，，，，，，波司登不但是中国的，，，，，，也是的。。。。

　　正如这位波司登的董事长所言，，，，，，开拓国际市场是将事情装大国升级为事情装强国的必由之路。。。。作为我国是情装行业首个“中国名牌产品”，，，，，，波司登实现了一个区域品牌向国际品牌的跨越。。。。

　　1992年，，，，，，波司登商标就已经在美国、加拿大、瑞士等国家和地区完成了注册。。。。2002年，，，，，，英国就已经有了80家波司登的连锁店。。。。2007年3月，，，，，，他们次代表我国是情装工业受邀在蒙特利亚时装周上举行展演。。。。

　　波司登的下一个目的是开展网站销售和商品的专柜销售，，，，，，向欧洲其他国家辐射。。。。同时和德国的欧洲集团举行洽谈，，，，，，使用他们重大的资源来推广波司登的自主品牌。。。。

　　波司登的故事，，，，，，激励了数万中小面料企业走出国门。。。。

　　据王天凯先容，，，，，，现在，，，，，，我国面料工业外洋结构和海内工业已经基本形成了协同互补之势。。。。

　　好比，，，，，，使用东南亚地区本钱优势，，，，，，有用缓冲海内制造本钱压力；；在澳大利亚等地投资棉花等原质料基地，，，，，，解决海内布料原质料资源紧缺问题；；在美国、英国等蓬勃国家投资成熟品牌、分销渠道、研发中心以及收购高端制造企业，，，，，，为海内企业增强立异提供更高端资源。。。。

　　这仅仅是个起源，，，，，，大趋势正在逐渐成形。。。。

　　天下政协委员、国务院希望研究中心对外经济研究部原部长张小济以为，，，，，，我国布料企业投资时不可再像以往守着订单就能过日子。。。。工业逐步转移、梯度转移已是不可幸免的趋势，，，，，，企业要敢于从海内跳到外洋。。。。

　　据中国面料工业联合会提供的数据显示，，，，，，从2000年到2012年，，，，，，我国纤维整理总量占比重从25%提高到约55%，，，，，，出口商业额占比重从15%提高到36%左右，，，，，，我国作为面料大国的职位获得牢靠和提升。。。。

　　另一个事实是，，，，，，由于我国面料企业本钱大幅提升，，，，，，中低档产品的国际竞争力显着下降。。。。现在，，，，，，我国面料行业用工本钱比东南亚国家横跨1至3倍，，，，，，用棉本钱高30%以上，，，，，，况且一些东南亚国家在蓬勃国家还享有关税优惠。。。。

　　选择落脚点:东友邦家成跳板

　　像波司登那样羽翼丰满实力雄厚的企业，，，，，，在走出去的步队中，，，，，，尚属少数。。。。选好落脚点，，，，，，走好步，，，，，，成为众多中小面料企业面临的个问题。。。。

　　中国-东盟中心秘书长马明强的谜底是:东友邦家。。。。

　　据里昂证券估量，，，，，，到2015年，，，，，，东南亚地区年可支配收入凌驾3000美元以上的中产阶级群体的规模将抵达1.45亿，，，，，，高于2010年的950万。。。。这会推动这个地区对吃品、事情装、旅游各个方面支出的增添，，，，，，重大的新兴市场蔚为可观。。。。

　　数据显示，，，，，，2012年在柬埔寨、越南、孟加拉国和缅甸投资建厂的布料事情装企业有47家，，，，，，比2011年增添了1.6倍。。。。

　　马明强以为，，，，，，中国和东盟政治关系特殊好，，，，，，对中国企业进入东盟能够提供较量好的政治包管。。。。其次，，，，，，中国—东盟自贸区的建站也为中国企业走进东盟提供了制度性的包管。。。。凭证中国—东盟签署的商业协定，，，，，，到2015年，，，，，，即两年以后，，，，，，中国和柬埔寨、缅甸的税率都会降到零。。。。

　　可以和政治情形稳固相媲美的，，，，，，尚有无可相比的地缘优势。。。。马明强说，，，，，，双方正在增强互联网互通建设，，，，，，这些都有利于中国企业举行转移，，，，，，也便于中国面料业在未来希望中，，，，，，优化资源设置。。。。

　　将东友邦家设定为落脚点的利益显然不止这些。。。。

　　据马明强先容，，，，，，东友邦家为吸引外来投资，，，，，，出台了一系列的优惠政策，，，，，，放宽外资准入的条件。。。。好比泰国、柬埔寨、老挝、印尼等国的地租破费、税收等方面都有很好的优惠条件。。。。

　　红豆集团副总裁陈坚刚对此的明确无疑更为深入。。。。红豆集团在柬埔寨投资建设的西哈努克工业园区，，，，，，已经成为我国民营企业“走出去”的范本之一。。。。

　　陈坚刚先容说，，，，，，柬埔寨没有外汇管制，，，，，，并且商业情形特殊宽松，，，，，，很是是现在建站了东盟自贸区，，，，，，投资者不但可以通过柬埔寨这个平台辐射东盟自贸区，，，，，，同时也可以享受到西欧国家的一些商业政策。。。。

　　陈坚刚说，，，，，，柬埔寨尚有许多优势，，，，，，好比劳动力本钱低，，，，，，工业园区的基自己为在100美元/月左右；；柬埔寨政府给工业园还提供了6-9年收支口商品所有免税的政策。。。。

　　鲜花和荆棘同在

　　鲜花和荆棘同在，，，，，，期望和失望并存。。。。走出去的企业一批又一批，，，，，，有乐成的，，，，，，也有倒下的，，，，，，外地化治理不当而导致企业失败的不在少数。。。。

　　“我们在柬埔寨没有泛起过员工歇工，，，，，，或者停产的项目。。。。我们一直改善员工的福利，，，，，，好比提供免费的员工事情餐……员工能够分享到企业的希望效果。。。。我们真正地做到同工同酬，，，，，，不分国家民族，，，，，，只要岗位职责相同的，，，，，，薪酬待遇也是一致的。。。。”这是申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波确当家之道。。。。

　　溢达集团董事总司理曾菘以提高员工对企业认同感的方式，，，，，，逐步融入外地生涯。。。。“我们每年会从各地差别国家的员工中，，，，，，选一些代表，，，，，，回到总部，，，，，，让他们亲眼看看这个企业，，，，，，让他们相识自己事情的企业是很不错的。。。。”曾菘说。。。。

　　和体现人文眷注差别的是，，，，，，遵纪守规则是硬性要求。。。。

　　在这方面有多年履历的中伦状师事务所合资人丁恒先容说，，，，，，跟外国的公司来华相比，，，，，，我们对执法的重视和顺应，，，，，，对目的国执法框架系统事先的重视或者相识水平，，，，，，显着和跨国公司保存肯定差别。。。。

　　“虽然现在我们国家执法制度一直地完善，，，，，，企业的执法风险意识也在一直地提高，，，，，，可是，，，，，，我国有些企业家在外地运营企业时，，，，，，仍然以为遵法运营并不是很是主要的事情，，，，，，因此还造成一些类似于丑听的事情爆发。。。。”丁恒进一步诠释道。。。。

　　遵纪遵法不但仅是支付，，，，，，也有回报。。。。

　　“我们特殊重视，，，，，，尊重、遵守所在国的规则，，，，，，很是是劳工方面、情形敬重方面，，，，，，树站了中资企业在外洋的优异形象。。。。这是企业在外面能够延续希望主要的一点。。。。”高标准执行执法要求，，，，，，也为申洲国际集团的外洋希望带来更多盈利。。。。

　　作为经济学家，，，，，，张小济也提醒说，，，，，，面料品的文化含量特殊大，，，，，，若到外洋市场希望，，，，，，必需要顺应外地消耗者的要求，，，，，，仅靠海内现有资源是不可的，，，，，，必需整合外地资源、建站恒久相助的同伴关系。。。。

　　近年来，，，，，，大棉花纺织织企业——魏桥创业集团相继自主研发出具有抑菌、防火、免烫、遮光等特点的新型功效性纤维，，，，，，填补了多项海内空缺，，，，，，提升了产品的国际竞争力。。。。

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