你是否感应服装行业爆发了天翻地覆的转变?

已往的10年无疑是事情装行业辛勤的10年，，，原本古板的零售店先是被电商革了命，，，直到去年，，，整个事情装行业中只有少数几个零星企业销量在增添，，，90%的企业都在下滑，，，并且事情装行业中电商化的比例已经凌驾40%，，，比起其他行业，，，古板事情装零售业被互联网攻击得很是惨烈。。。。。

　　于是，，，许多实体店也最先走电商蹊径，，，可是由于缺少相关手艺，，，一个店往往需要有两套人马，，，一个管实体，，，一个管网店，，，投入双倍的人力和物力，，，效果不堪重负。。。。。

　　若是网店赚钱也还值得，，，可是线上的生意真的好做吗?我们都相识近马云很纳闷，，，售假、刷单、讼事等新听让他很难过，，，更主要的是，，，现在阿里巴巴上的电商90%是不赚钱的。。。。。当一个生态系统中，，，90%的人是不赚钱时，，，那就是各人都要逃离的时间了，，，这样的生态系统不会是事情装零售业的未来。。。。。

　　那未来是什么样的?未来，，，古板的事情装零售实体店还会再去掉50%，，，谁会是消逝的50%，，，谁会是剩下来继续

　　自救，，，要转变几个看法

　　未来能够存活下来做大做好的企业肯定要具备铁人四项：硬件、软件、互联网和内容。。。。。且这四项要融会贯串，，，相辅相成。。。。。

　　未来的事情装零售业，，，并不是所有的实体店肆都会消逝，，，实体店肯定会保存，，，可是它的保存不再和线上店支解独站，，，而是互通融合共享的一个OTO整体，，，实体店是一个导流的入口，，，是深度服务的接入点，，，是给消耗者更多体验和认知的窗口，，，是指导消耗者到线上增添消耗频次的主要组成部分。。。。。

　　未来的零售店，，，审核一个伙计的KPI指标不再是销量，，，而是你和消耗者是否建站了一种强关系，，，消耗者是否信任你，，，是否在你的指导和服务下在线上有更多的下单行为，，，这才是要害，，，未来的商业，，，肯定是围绕着消耗者出发，，，起劲群集消耗者的一种新商业模式。。。。。

　　未来的零售模式肯定是点对点，，，人对人，，，去中心化，，，去中介化的模式，，，是一种扁平的，，，由多维降到三维甚至是二维的模式。。。。。也就是说不再像已往那样，，，有层层的经销商，，，有一级一级的署理商，，，生产厂家直接就是销售者，，，直接和消耗者建站强关系。。。。。

　　他们已经革了许多的性命

　　2015年，，，一大波新型的互联网公司朝我们袭来，，，房多多、爱屋及乌、滴滴打车等，，，他们的配合点就是去中介化，，，他们都在倾覆每个行业中原本信息差池称，，，多层级的一些问题，，，接纳直接P2P的模式，，，他们革的就是其他偕行的命，，，而事情装行业也是云云，，，去层级和渠道扁平化将会援助许多事情装企业参和革命，，，翻身做主人。。。。。

　　着实现在这个时机对事情装零售行业来说，，，是严冬却也是契机，，，由于在马云创业阿里巴巴的这十几年里，，，是中国互联网商业基础重修的十几年，，，一切都是零最先，，，支付也好，，，线上店肆也好，，，系统也好。。。。。

　　今天，，，这些都已经建设完成，，，以是我们看到许多年轻的学生，，，稍懂一些互联网手艺，，，三五人组成一个team就可以直接创业，，，并且花不了几年就可以做到之前别人十几年才华做到的事，，，这就是现在这个时代给了各人革命的时机，，，就看谁能够掌握。。。。。

　　革命后的市肆什么样

　　详细未来的市肆事实什么样，，，要怎么实验刷新才华捉住契机在这个亿万级市场中分到蛋糕。。。。。

　　简朴来说，，，在这个未来市肆里，，，所有的商品都有自己的二维码，，，扫码可以得知商品的种种详细信息，，，店里有种种体验和展示，，，可直接购置，，，也可回家在线上购置，，，线上和线下的所有商品信息、消耗者信息通过一套IT手艺实现同步共享，，，所有的一切都已经移动互联网化。。。。。

　　在场合有人都对这种新的实体店模式很有兴趣，，，不过很快也有企业提出疑问，，，他们现在生产的衣饰主要面临公共消耗人群，，，并不是很是高端精品的事情装，，，这样的未来市肆会不会不太适合自己。。。。。

　　着实未来市肆应该有三种模子，，，一种是开在办公楼中，，，一种是开在社区，，，尚有一种是开在郊区。。。。。

　　未来市肆之郊区模式

　　就拿面临公共消耗人群的企业来说，，，着实郊区的未来市肆可能适合他。。。。。在偏远的郊区租一间很廉价的客栈，，，面积可以很大，，，然后把它刷新成一间事情装零售的未来市肆，，，店里所有的衣饰都可以试穿体验，，，并且所有的服装比网店还要廉价。。。。。

　　同时所有的伙计都是从事事情装设计的专业职员，，，当消耗者到这里购物时，，，伙计就是他们的贴身事情装设计师，，，搭配师和选购师，，，每一个消耗者都可以做一个5-10分钟的需求调研，，，然后由设计师们带着专业的建议给他们一套购置衣饰的解决方案，，，为他们选购和搭配，，，后可以在店里试穿体验，，，选到合适的服装后，，，种种线上线下的方式都可以支付，，，然后服装可以在几天后送抵达家中。。。。。

　　未来，，，工厂就是零售店，，，只要把一经那些层层级级的署理去掉，，，把这些高利润回馈给消耗者，，，同时给予他们更好的体验和服务，，，那么消耗者同样是会情愿花一些时间本钱到偏远的地方来购物。。。。。

　　而关于企业来说，，，他们不但节约了本钱，，，还能直接相识到消耗者的需求、喜欢和信息，，，建站深度强关系，，，告竣高频次的消耗习惯，，，给整个行业再来一次革命。。。。。

　　未来市肆之社区模式

　　那社区模式的未来市肆又靠什么引流?社区未来市肆的焦点就是服务和信任。。。。。

　　好比在一个住民区里开一家社区店，，，周围的住户中会有种种形形色色的消耗者，，，可能有学问型的女性，，，可能有家庭主妇等，，，每个人的需求都差别，，，社区店要做的就是相识差别消耗者的需求，，，为他们做一个量身定制，，，这里的定制不是说做服装，，，而是为他们充当一个买手的职责，，，从他们的需求出发，，，为他们精选产品，，，做到小而精，，，节约他们挑选的本钱，，，伙计可以针对差别的人发送差别的提醒信息，，，哪些服装可能适合你，，，已经为你挑选好，，，在线上消耗者可以直接扫瞄和下单，，，虽然也可以预约到实体店体验试穿。。。。。

　　当消耗者充分信任社区店的伙计，，，并建站了很好的关系后，，，那么他可以交给伙计更多的选择权，，，好比家中其他成员的服装，，，逐渐可以延伸抵家中其他物品的需求。。。。。

　　未来权衡一个零售商的乐成和否，，，肯定是看他群集用户的能力，，，得用户者得天下。。。。。

　　在设计公司价值链的时间，，，先思量的层永远都是用户，，，事情装企业同样应该云云，，，那些永远反面用户打交道，，，卖了服装也不相识卖给谁的时代已经已往了，，，转变看法并且用起劲准确的姿态拥抱互联网和移动互联网才是事情装零售企业幸免被革命，，，顺遂度过严冬的肯定出路。。。。。

　　2016年的洗牌名堂转变

　　有雄厚实力的大品牌，，，将逐程序整企业推进模式，，，导入新型的品牌商和零售商风险绑定模式，，，深耕细作..........

　　有预见能力的品牌，，，类似早些年已经在需求厘革，，，并且已经基本调解的企业(印象集团)，，，尚有新热门的组货物牌(买手品牌)，，，继续异军突起，，，依托快速翻单和小盘追单能力，，，以及单店业绩不菲的热门，，，继续扩大市场占有率........

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