3月30日，，，《浙江日报》深读版刊发《风雨之中，，，谁站得更稳——疫情危�；械恼闫蟊渚�(上)》一文，，，全文如下：
优异企业的生长经常�；嵊胛；；喟�，，，闯关前行 。 。。。。这次新冠肺炎疫情是对经济社会生长的一次大考，，，战“疫”时刻，，，浙江的“经济细胞”——大中小企业也在履历大考 。 。。。。
本世纪以来，，，不少活跃在当下的浙江企业履历过一个又一个危�；笨蹋�2003年非典疫情、2008年国际金融危�；�，，，近至中美商业摩擦等等 。 。。。。学会从危中寻机，，，他们增强了韧性，，，勃发出了更顽强的生命力 。 。。。。克日本报记者走访长兴、义乌、温岭、慈溪等地，，，从一些龙头企业和特色工业集群身上看到了一幕幕危�；械谋渚� 。 。。。。
应对危�；谝蛔荚�
疫情这只“黑天鹅”，，，给众多企业带来了重大攻击：拥有近400家门店的重大连锁餐饮品牌西贝率先喊出“现金流扛不过3个月”，，，地产巨头恒大抛出七五折网上卖房……这些只在很是时期才华看到的言论和行为，，，都在转达一个信号：企业面临重大危�；� 。 。。。。
浙江的纺织服装行业，，，遭受了疫情带来的“断臂式”攻击 。 。。。。在柯桥、平湖、长兴等多个纺织服装集聚地，，，我们听到了这样的声音：整个春季的订单都没了，，，夏日照旧未知数 。 。。。。
“上半年很危险了 。 。。。。”湖州绿蒙纺织科技有限公司董事长沈会义，，，18岁就最先闯荡市场，，，从没见过这种“休克式”的行业危�；� 。 。。。。“往年这个时间订单已经排到了六七月了，，，现在4月以后的订单还没着落，，，纺织服装是季节性的产品，，，春季已往了就是已往了 。 。。。。”更让沈会义以为有压力的是，，，全球种种展会的作废和延期，，，获得新订单的窗口也关了，，，“今年的新订单比去幼年了40%左右 。 。。。。”
需求越来越弱，，，竞争越来越猛，，，利润越来越薄 。 。。。。怎么办？ ？？履历了2015年外贸严冬和2018年以来的中美商业摩擦，，，沈会义悟出了一套“铁索连环计” 。 。。。。
“这几年每个环节的利润都在大幅下降 。 。。。。”沈会义说，，，已往只做单个环节就能有10%以上的利润，，，现在已降至3%以下，，，为了生涯，，，“绿蒙”一起扩展工业链，，，从质料、织造、后整理抵家纺，，，一个环节利润低那就叠加多个“3%”，，，让企业活下去 。 。。。。“今年我们妄想再往印染环节上延伸，，，稳住收益，，，稳住现金流，，，只有确保自己在世，，，危�；潞�，，，熬不下去的那些企业的市场份额就是你的 。 。。。。”
直面生涯问题，，，不平输的韧劲和“善变”的应对能力，，，正是浙江民营企业“野火烧不尽”的原因 。 。。。。
显然，，，在世，，，才华熬到“春风吹又生”的时刻 。 。。。。中美商业摩擦曾让做内贸的嘉兴罗迪衣饰有限公司认真人张中林意外落入困局 。 。。。。“商业摩擦使得服装订单和产能加速转移，，，僧多粥少、竞争加剧的时势直接波及我们内贸企业，，，工人以前能上280天班，，，去年减到250天 。 。。。。”大海啸来的时间，，，不是只有在岸边的人受影响，，，海平面一升高，，，危�；驮谒衅笠档拇翱� 。 。。。。危�；�，，，张中林只咬住一条：“活下去” 。 。。。。
平湖阿莱德实业有限公司生产车间 。 。。。。
求生的欲望让张中林的神经变得极端敏锐，，，置之死地之下行动也变得更为果敢 。 。。。。年头看到口罩生产的重大缺口，，，他坚决订购8条生产线，，，日夜一直赶工生产，，，成为平湖转产口罩量大的企业 。 。。。。“熬到现在，，，转机来了 。 。。。。”上周二晚上，，，张中林试着在朋侪圈发了一则接单新闻，，，不到两个小时就接到了外洋订单 。 。。。。“趁着这个契机，，，我们也要最先做外贸了，，，疫情给了我们闯一闯的信心 。 。。。。”张中林知道，，，做企业无法控制危�；奶斓嚼�，，，但必需在世，，，以自己大的定力去接纳转变 。 。。。。
“那些杀不死我的，，，必将使我更强盛 。 。。。。”这句名言颇有些草根意味 。 。。。。草根的韧性，，，正是民营经济大省浙江的大特色，，，在这里，，，小微企业占企业总数的九成以上，，，猛火燎原之时，，，众多企业坚决加码能快速带来现金流的项目以确保生涯 。 。。。。“历经这次疫情，，，将会引发所有企业关于生长节奏、市场结构、风险管控等多层面的深层思索 。 。。。。”在下层为企业“救死扶伤”1个多月后，，，温岭市经信局局长徐寅感伤不已 。 。。。。
挖掘快速反弹能力
“权衡一个人的乐成标记，，，不是看他登到高峰的高度，，，而是看他跌到低谷的反弹力” 。 。。。。与这句名言险些同样的寄义，，，“黑天鹅之父”塔勒布提出了“反懦弱”看法 。 。。。。有些事情能从攻击中受益，，，当袒露在波动性、随机性、杂乱和压力、风险和不确定性下时，，，它们反而能茁壮生长和壮大，，，这即是反懦弱性 。 。。。。一次次的“黑天鹅”，，，塑造了浙江企业的反懦弱能力 。 。。。。
位于台州温岭的万邦德集团正在履历新一轮结构调解和产能扩大，，，而这些转变均源于董事长赵守明从疫情中获得的“三个顿悟” 。 。。。。
“首先是扩产能，，，作为医药企业，，，我们必需具备更大的生产能力才华在机缘到来时敢于接下国际大单 。 。。。。”赵守明的第二个顿悟源于“人” 。 。。。。要害岗位人才回家过年后无法返岗，，，直接导致部学生产线停摆，，，这让赵守明意识到了人才外地化的迫切性，，，下定刻意马上最先自建职工园区，，，让外地人才真正把家何在温岭 。 。。。。第三个顿悟则是工业链，，，“未来我们将更偏向于就近采购，，，更偏向于向工业链前端延伸结构 。 。。。。”
在危�；矍�，，，有雄心的企业家都以为时机来了，，，他们在用力踩油门，，，绝对不是踩刹车 。 。。。。
位于慈溪的三禾厨具曾由于中美商业摩擦被迫将市场从西欧转向日本、澳洲，，，倒逼企业研发设计能力爆发 。 。。。。以铝制不粘锅为例，，，为了获得日本市场青睐，，，三禾建设专项小组，，，选定3家目的客户，，，剖析用户需求，，，设计全新产品，，，攻关焦点手艺，，，千方百计提升产品雅观度、耐磨性、不沾性等，，，半年攻关拿下万万级别大单 。 。。。。2月以来，，，企业订单比去年同期增添233% 。 。。。。
为美国连锁餐饮巨头做包装配套的富岭塑胶也一度因其90%的对美出口在中美商业摩擦中遭受攻击 。 。。。。“已往我们一直在做美国生意，，，危�；嚼词辈乓馐兜�，，，真正的清静不是稳固稳固，，，而是一直进取 。 。。。。”近两年，，，富岭塑胶先后在墨西哥和印尼结构，，，全力开发“非美市场” 。 。。。。公司副总胡乾说，，，今年海内疫情暴发时，，，正是结构的外洋工厂包管了产品生产 。 。。。。
与危�；参�，，，让企业越来越好，，，这正是三禾厨具、富岭塑胶的反懦弱能力 。 。。。。
正如抗体的爆发是通过接种小剂量病原体刺激身体识别并作出反映，，，从而使人体对疾病免疫 。 。。。。在危�；拇碳ぶ幸恢笨匦陆缦�，，，在不确定性中“碰壁”从而掌握新的要领，，，探索自身蕴藏在冰山以下的能力，，，这即是危�；睦≡� 。 。。。。
“疫情之前我们为约莫25个客户提供辐照灭菌服务，，，到今天客户已经凌驾500个了 。 。。。。”浙江韩情生物所在园区内，，，一车车满载防护服、医用口罩、出口农产品的大货车鱼贯而入，，，在这里快速“照”一下，，，随即运向市场 。 。。。。“全新的医疗器械需要灭菌，，，那么使用完的重大医废怎么处理呢？ ？？”疫情给了公司认真人汪恩锋带来了全新思绪，，，他们刚刚组建了全新的情形科技公司，，，专门攻克医废处理这一老浩劫问题 。 。。。。
“没有疫情，，，我们想不到向这个领域突破 。 。。。。现在天天都有看好好博体育银行找上门洽谈贷款，，，政府部分也经常来送服务加速新项目落地，，，这次疫情让我们爆发了重大的生长信心 。 。。。。”危�；�，，，企业的快速生长需要顿悟，，，也少不了多方协力，，，政府的指导和种种机构的资助就像在谷底备好加厚的“弹簧床”，，，让肌肉强壮的企业在危�；蠓吹酶� 。 。。。。
与不确定性共处
“企业要接受危�；吹牟蝗范ㄐ�，，，并与之共处 。 。。。。”一位着名治理学家曾坦言，，，关于有反思力的企业而言，，，危�；吹难沽Α⒕蚩偷墓Ф际且恢中畔�，，，在一次次“试错”中自我纠正，，，能资助企业提升可一连生长能力 。 。。。。
“网上轻纺城”是中国轻纺城在线上的销售平台 。 。。。。多年来，，，怎样让线下市场商户上线一直是“网上轻纺城”无法彻底突破的一堵墙 。 。。。。“只管上网是一个趋势，，，然而在这次疫情之前，，，没有一个充分的动力去促使他们到线上来 。 。。。。”一位纺织业业内人士告诉记者，，，相对稳固的生长模式，，，会使得古板行业缺乏厘革动力，，，而在危�；本傩欣甯锖土⒁煸蚋菀谆竦萌贤�，，，为企业和行业的转型升级赢得空间 。 。。。。“近我们网站的流量增幅很大，，，还趁势开发了线上直播、线上看展等板块，，，商户在这个历程中逐步养成了新的生意习惯和生长模式 。 。。。。”“网上轻纺城”相关认真人告诉记者 。 。。。。
疫情事后，，，许多企业在反思中顿悟，，，企业的厘革从已往的需求倒逼上升为行动自觉 。 。。。。位于湖州的中德自控科技股份有限公司，，，终年为央企与外资企业供应自动化控制阀门及控制系统，，，按期的及格供应商评审机制和外洋客户频仍的验厂，，，倒逼“中德”建设起了一套应急预案 。 。。。。
在这次疫情中，，，当温州供应商无法复工时，，，企业实时启动了位于江苏的备用供应商；；当员工缺乏时，，，企业的“多手艺工”作育战略起效了，，，不少员工既可以当操作工也可以当钳工，，，有的公司向导既能治理协调又有叉车证等资质可以顶上缺口 。 。。。。
“外资企业的应急治理确实值得学习，，，我们也在反思，，，危�；杏辛�，，，未来还要在执行效率上再下功夫 。 。。。。”公司执行总裁张中良说，，，目今他们正加大物联网投入，，，“有了中控系统，，，客户就能即时看到产品希望到哪个环节，，，遇到了哪些问题，，，应对风险时也能越发从容 。 。。。。”
有意思的是，，，张中良口中善于应对危�；耐庾势笠狄沧钕确此� 。 。。。。
日本电产芝浦(浙江)有限公司，，，这家在平湖生长20余年的老牌日资企业主打产品是空挪用直流无刷马达，，，长时间占有全球市场份额首位 。 。。。。别看一个小小的马达，，，一旦供应受阻，，，全球众多空调制造商就将上演“干怒视” 。 。。。。危�；Χ�，，，一直是这家企业的必修课 。 。。。。
在之前的一再危�；�，，，日产芝浦始终淡定处之 。 。。。。“日本电产在全球有330多家公司，，，随时可在危�；芯傩腥虿艿骷� 。 。。。。”日产芝浦总司理杉本孝行举例说，，，几年前泰国遭受水灾，，，公司在外地的工厂所有被淹，，，但订单生产完全未受影响，，，所有由其他地方的工厂来完成 。 。。。。然而这一次的疫情，，，却让这个危�；Χ阅苁忠蚕萑肓朔此� 。 。。。。本以为泰国、越南工厂能对冲中国延迟复工的影响，，，可没想到这些工厂的原质料全在中国，，，供应卡住了 。 。。。。
采访中，，，杉本孝行拿起一支钢笔，，，“若是我们是钢笔生产商，，，已往我们会关注钢笔笔帽供应商的供货清静，，，而现在我们也要关注给笔帽供应笔夹的供应商是否稳固，，，供应笔帽质料的供应商是否可控 。 。。。。”从只体贴直接供应商，，，到关注供应商的供应商，，，日产芝浦正在开启全流程供应商的重新整理和摸排，，，同时重新选择外洋工厂的质料供应商，，，举行就近供应 。 。。。。
可以想见，，，此次疫情是一场对企业生涯本事的突击测试，，，乐成“渡劫”必将增强企业韧性和可一连生长能力 。 。。。。市场，，，实质上是一座人性之塔 。 。。。。谢谢越挫越勇的浙江企业，，，让我们再度明确到他们身上强盛的韧性 。 。。。。
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