2020年，，，疫情突发，，，许多服装线下门店关门，，，销售业绩为零，，，许多企业难以维持正常运转，，，品牌订单萎缩，，，工厂复产无期。。。。。异常关乎1.7亿人的服装工业，，，出路何在！
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据统计，，，每亿元牢靠资产投资，，，平均能吸收932人就业，，，而纺织、服装划分能吸收1876人和4464人就业。。。。。2005年规模以上纺织企业就业人数占天下规模以上工业企业比重达14.2%。。。。。纺织原质料直接影响1亿农民的生计。。。。。国家统计局数据显示，，，纺织工业每增添1个单位的投入，，，对国民经济的影响系数为1.223，，，横跨平均值25%，，，在经济拉行动用方面居41大类的第6位。。。。。
2019年，，，富贵鸟休业、真维斯转卖、班尼路倒闭，，，拉夏贝尔关店2000多家
今年，，，倒闭的中小型企业更难以统计。。。。。本钱高企，，，品牌商将订单向东南亚转移，，，让本就产能过剩的纺服业陷入�；；；；；；�。。。。。
用旧地图找不到新大陆
早期，，，古板服装厂商的产品战略走的是“量大、款少”的产品战略，，，比拼的是渠道能力，，，谁拥有更多的渠道，，，谁就应当拥有更多的市场份额。。。。。古板上游的生产配套厂商实验的是大批量、规�；；；；；；⒆暧偷谋呒噬厩恼铰�。。。。。
2008年前后，，，快时尚品牌切入海内市场，，，以“款多、量少、快销”大杀四方，，，继而，，，古板服装厂商又遭遇了电商平台价钱战的“降维攻击”，，，阵脚大乱。。。。。
古板服装厂商最先意识到，，，不可纯粹追求规�；；；；；；�，，，而放弃产品的多样化和快速迭代。。。。。大批量和规�；；；；；；�，，，无法和快时尚以及电商平台的快速、轻灵的打法抗衡，，，古板行业也需要升级大脑。。。。。
柔性供应链是工业转型的偏向
在供应链中下游，，，服装业从大批发模式的粗放治理，，，向治理细腻化、渠道扁平化、关注单品库存周转速率转变。。。。。在供应链上游，，，服装业生产各环节的毗连和配合更细密，，，响应速率更快，，，向柔性供应链和精益生产转型。。。。。既要知足期货生意的“多波段、快速补货”，，，也要知足现货生意的“小批量、短交期”，，，能无邪应对市场的不确定因素，，，增添企业的抗风险能力。。。。。
面料供需的互联网化，，，是构建柔性供应链的主要环节。。。。。面料互联网化，，，始于阿里巴巴面料生意平台、中国制造网和中国轻纺城等综合类B2B平台，，，之后有部分面料商业商、面料厂商打造面料领域的笔直B2B平台。。。。。然而在其时，，，这些平台均停留在企业和产品的信息展示层面，，，这和早些年的行业黄页或者是面料展销会的展商名录并无实质的区别，，，显然无法顺应柔性供应链的细密配合，，，弹性供应的要求。。。。。
近互联网中泛起了多个线上面料生意平台，，，这些平台都在试图提高面料商对服装厂商的供应效率，，，作者经由体验，，，发明这些产品的模式确实比已往的“黄页模式”更进一步，，，为服装业的柔性供应链构建提供了想象空间。。。。。
去中心层，，，建设高效的毗连
在已往，，，面料主要通过面料展销会和面料营业员推销两种形式销售。。。。。大型服装企业的面料采购，，，要接触几十上百个厂商的面料营业员，，，每家厂商有几十种面料，，，采购的效率低。。。。。并且，，，大宗商品的采购，，，商业糜烂征象禁止忽视，，，要么，，，采购职员和设计师同谋形成商业糜烂，，，要么泛起设计师和采购意见纷歧致，，，相互妥协，，，终影响制品的上市效果，，，这都不是优选择。。。。。
面料商和服装厂商同样会泛起供需不匹配。。。。。从工业链的分工角度看，，，面料设计师和服装设计师脱节，，，面料厂商生产了大宗面料设计师“自以为是”的面料，，，这些面料不切合盛行趋势，，，导致面料滞销库存积压。。。。。而服装设计师设计的作品，，，又无法匹配到知足的面料，，，导致设计资源的铺张。。。。。
而现在，，，服装厂商为了顺应市场节奏，，，希望尽可能地把每位服装设计师的设计稿快速转化成样品，，，推向市场，，，在消耗者中心快速试错。。。。。以某线上面料生意平台为例，，，该平台通过服装名目和面料匹配，，，解决了设计师“短平快”的需求。。。。。好比，，，设计师设计了一款套头衫，，，或者一款外衣，，，搭配差别材质的面料，，，差别花纹的面料，，，就会爆发出差别的盛行元素，，，衍生出差别的名目。。。。。在该平台的产品逻辑中，，，设计师是打造柔性供应链的源头，，，由于柔性供应链就是为了快速响应市场转变的，，，在快速响应中，，，设计师是要害。。。。。
通过产品自带的图片识别面料板式，，，能够快速对版真正需要的面料，，，并且接纳视频展示面料质感，，，实现远程看样，，，大大提高了设计师的事情效率。。。。。这样的匹配对双方都是有益的，，，扑面料厂商来说，，，也希望每种面料都有对应盛行名目的服装作品泛起，，，让每款面料都酿成盛行、脱销的面料。。。。。这和滴滴出行快速匹配司机和旅客的模式相似——需求方和资源方接触的频率越高，，，市场的总体效率就越高。。。。。
一经，，，有人问我，，，为什么实体干不过虚拟？？？？？滴滴醒目翻所有出租车公司。。。。。我答：富物质时代，，，资源拥有方职位不如资源调理方。。。。。着实还要增补一点，，，实体干不过虚拟尚有一个原因，，，重构流程，，，提升效率。。。。。与“黄页模式”相比，，，“设计师匹配面料商”在压缩采购流程的同时，，，直接把设计师(或者是设计师助理)推向前端，，，让产品投产的历程更可控，，，别的镌汰中心环节爆发糜烂的可能，，，完全重构了面料采购模式。。。。。商业进化的历程中，，，必定是高效率的商业模式镌汰低效率的商业模式，，，面料采购也不破例。。。。。
构建柔性供应链的挑战
在古板服装行业，，，由于供应链的各个环节之间缺乏实时对接，，，导致产品信息不可实时反馈，，，很容易造成热销产品的库存缺乏、滞销品的库存积压等问题。。。。。
裁缝上市周期越长其风险就越大，，，品牌商需要快速开发名目，，，少量试错，，，面料商习惯于大批量、订单式生产，，，遵照的是“期货”的工业头脑。。。。。量小款多和大批量规�；；；；；；晒鹤约罕４婷�，，，矛盾的协调点在于提高商品的消化速率，，，解决滞销问题，，，这更像是“现货”的定制化头脑——柔性供应链的价值在于通过各个环节信息的透明化，，，阻止暗箱操作，，，层层衔接，，，在包管较高售罄率的同时阻止库存积压。。。。。
然而未来虽然看起来很美，，，但挑战依然保存：古板行业通过互联网再造时，，，有可能对行业带来倾覆性的厘革。。。。。面料业的互联网化，，，初期实现的是厂商信息的数字化、产品的数字化、名目面料匹配的数字化，，，但中后期将重构流程，，，极有可能让大大都面料专业市场消逝，，，让大大都面料中心商消逝，，，彻底改变面料业的产销系统。。。。。这个难点在于构建柔性供应链这个历程中，，，既有利益和未来怎样分配，，，面料厂商怎么协调线上销售和线下署理商的利益分配等问题。。。。。而这些都是这些互联网匹配平台未来将遇到的挑战。。。。。
别的，，，构建柔性供应链需要思量精益生产和弹性备料。。。。。精益生产磨练的是生产历程中质料采购、裁剪、加工、物流，，，各个环节要有明确的可控性，，，包括时间的可控性和本钱的可控性。。。。。弹性产能准备磨练的是应付突发性需求，，，要求生产质料准备、人力资源、机械装备等环节做弹性的准备，，，能快速提高产能。。。。。构建柔性供应链光有互联网显然是不敷的，，，还需要行业履历的沉淀和大数据剖析，，，以及上游各利益配合体的协同配合。。。。。
2019年，，，海内纺服业首次泛起了负增添，，，供应链散、慢、迟顿的短板可谓“功不可没”，，，1.7亿的就业生齿已经有数万万被迫脱离这个行业。。。。。那么，，，借助互联网构建的柔性供应链能否拯救这个古板又举足轻重的行业？？？？？留给每个读者思索。。。。。
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